Επέκταση του Κύκλου επιρροής σας

Share

|

Είναι πηγή έμπνευσης για να συνειδητοποιήσουμε ότι, επιλέγοντας τη αντίδρασή μας με την περίσταση, θα επηρεάσει έντονα περίσταση μας. Όταν αλλάζουμε ένα μέρος του χημικό τύπο, να αλλάξουμε τη φύση των αποτελεσμάτων δούλεψα με έναν οργανισμό για πολλά χρόνια που ήταν επικεφαλής του είναι ένα πολύ δυναμικό πρόσωπο. Θα μπορούσε να διαβάσει τις τάσεις. Ήταν δημιουργική, ταλαντούχος, ικανός, και λαμπρή - και ο καθένας ήξερε. Αλλά είχε ένα πολύ δικτατορικό στυλ διοίκησης. Έχει την τάση να αντιμετωπίζουν τους ανθρώπους σαν "gofers," σαν να μην είχαν καμία απόφαση. τρόπος του να μιλήσει σε όσους εργάστηκαν για τη διοργάνωση ήταν, "Πηγαίνετε για αυτό? πάμε για ότι? τώρα να το κάνετε αυτό? τώρα το κάνουμε αυτό - θα κάνω τις αποφάσεις.

Το καθαρό αποτέλεσμα ήταν ότι αποξενωμένοι σχεδόν το σύνολο εκτελεστική ομάδα γύρω του. Θα συγκεντρωθούν στους διαδρόμους και διαμαρτύρονται μεταξύ τους γι 'αυτόν. Οι συζητήσεις τους ήταν όλα πολύ περίπλοκο, πολύ άρθρωση, σαν να προσπαθούσαν να βοηθήσουν την κατάσταση. Αλλά το έκανε ασταμάτητα, απαλλάσσοντάς τους από την ευθύνη, στο όνομα του προέδρου αδυναμίες του. "Δεν μπορείτε να φανταστείτε τι συνέβη αυτή τη φορά», κάποιος θα έλεγε. "Η άλλη μέρα που πήγε στο διαμέρισμα μου. Είχα τα πάντα όλα που αναφέρονται. Αλλά ήρθε και έδωσε εντελώς διαφορετικά σήματα. Everything είχα κάνει εδώ και μήνες πυροβολήθηκε, ακριβώς έτσι. Δεν ξέρω πώς είμαι υποτίθεται ότι θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε γι 'αυτόν. Πόσο καιρό θα είναι μέχρι να συνταξιοδοτηθεί; "" Είναι μόνο πενήντα εννέα, "κάποιος άλλος θα απαντήσει. "Νομίζετε ότι μπορείτε να επιζήσετε για έξι ακόμη χρόνια;" "Δεν ξέρω. Είναι το είδος του ατόμου που κατά πάσα πιθανότητα δεν θα συνταξιοδοτηθεί έτσι κι αλλιώς." Αλλά ένα από τα στελέχη ήταν προληπτική. Ήταν οδηγείται από τις αξίες, όχι τα συναισθήματα. Πήρε την πρωτοβουλία - που ήταν αναμενόμενο, ο empathized, διάβασε την κατάσταση. Δεν ήταν τυφλή να προέδρου αδυναμίες του?, Αλλά αντί να επικρίνει τους, θα αντισταθμίσει τους. Όταν ο πρόεδρος ήταν αδύναμη στο ύφος του, θα προσπαθούσα να αμβλυνθούν οι άνθρωποι το δικό του και να καθιστά τις αδυναμίες άνευ σημασίας. Κι είχε συνεργαστεί με Προέδρου ισχυρά σημεία της - το όραμά του, το ταλέντο, η δημιουργικότητα.

Αυτός ο άνθρωπος επικεντρώθηκε στην Circle επιρροής του. Ήταν αντιμετωπίζεται σαν gofer, επίσης. Αλλά ότι θα κάνει περισσότερα από ό, τι αναμενόταν. Ο προβλεπόμενες ανάγκες του προέδρου. Διάβασε με συμπάθεια το μέλημα του προέδρου, οπότε όταν παρουσίασε στοιχεία, που έδωσε την ανάλυσή του και τις συστάσεις του με βάση την ανάλυση αυτή.

Όπως καθόμουν μια μέρα με τον πρόεδρο, με συμβουλευτική ιδιότητα, είπε, "Stephen, δεν μπορώ ακριβώς να πιστεύω what αυτό ο άνθρωπος έχει κάνει. He Δεν είναι μόνο που με τις πληροφορίες που έχω ζητήσει, αλλά είναι υπέβαλαν συμπληρωματικές πληροφορίες που είναι ακριβώς αυτό που χρειάζεται. Μάλιστα μου έδωσε την ανάλυσή του από πλευράς του τις ανησυχίες μου βαθιά, και μια λίστα με τις συστάσεις του.

«Οι συστάσεις είναι σύμφωνες με την ανάλυση, και η ανάλυση είναι συνεπής με τα δεδομένα. Είναι αξιοσημείωτο! Τι ένας δεν ανακούφιση to have to ανησυχούν για this part της η επιχείρηση." Κατά τη next meeting, ήταν "go for αυτό" και "πάμε για ότι" σε όλα τα στελέχη εκτός από μία. Σε αυτόν τον άνθρωπο, ήταν "Ποια είναι η γνώμη σας;" Κύκλο επιρροής του είχε αυξηθεί

Αυτό προκάλεσε μεγάλη αναταραχή στον οργανισμό. Η εκ των υστέρων τα μυαλά στα εκτελεστικά διαδρόμους ξεκίνησαν τα γυρίσματα των πυρομαχικών τους εκδικητική τους σε αυτό το ενεργό άτομο. Είναι η φύση της αντίδρασης ανθρώπους να απαλλάσσει από την ευθύνη. Είναι τόσο πολύ πιο ασφαλές να πει, «εγώ δεν είμαι υπεύθυνος." Αν πω "Εγώ είμαι υπεύθυνος," θα μπορούσα να πω, "είμαι ανεύθυνη." Θα ήταν πολύ δύσκολο για μένα να πω ότι έχω την εξουσία να επιλέγουν απάντησή μου και ότι η απάντηση που έχω επιλέξει έχει ως αποτέλεσμα τη συμμετοχή μου σε ένα αρνητικό, αθέμιτες περιβάλλον, ιδίως εάν για χρόνια έχω εγώ απαλλάσσονται της ευθύνης για τα αποτελέσματα σε το όνομα κάποιου άλλου αδυναμίες. Έτσι, αυτά τα στελέχη επικεντρώνεται στην εύρεση περισσότερες πληροφορίες, περισσότερα πυρομαχικά, περισσότερα αποδεικτικά στοιχεία ως προς το γιατί δεν ευθύνονται.

Αλλά αυτός ο άνθρωπος ήταν προληπτική για την επίτευξη τους, επίσης. Σιγά σιγά, κύκλος επιρροής του προς τους αυξήθηκε επίσης. Θα συνέχισε να επεκτείνεται σε βαθμό που τελικά κανείς δεν πραγματοποίησαν σημαντικές κινήσεις στην οργάνωση χωρίς αυτό και την έγκριση της συμμετοχής του ανθρώπου, συμπεριλαμβανομένου του προέδρου. Αλλά ο πρόεδρος δεν αισθάνονται ότι απειλούνται, διότι ο άνθρωπος είναι δύναμη αυτή συμπληρώνεται δύναμή του και να αποζημιωθούν για τις αδυναμίες του. Έτσι, είχε τη δύναμη των δύο ατόμων, μια συμπληρωματική ομάδα. Ανθρώπου επιτυχία Αυτό δεν εξαρτάται από την κατάστασή του. Πολλοί άλλοι στην ίδια κατάσταση. Ήταν η απάντησή του επιλεγεί για αυτές τις συνθήκες, το επίκεντρο του για Circle επιρροής του, ότι έκανε τη διαφορά.

Υπάρχουν μερικοί άνθρωποι που αποδίδουν στην «ενεργητική» το να τυχοδιώκτες, επιθετική, ή αδρανείς? αλλά αυτό δεν συμβαίνει καθόλου. Proactive οι άνθρωποι δεν είναι τυχοδιώκτες. Είναι έξυπνος, από όπου και αν αξία οδηγείται, διαβάζουν την πραγματικότητα, και ξέρουν τι χρειάζεται.

Κοίτα Γκάντι. Ενώ οι κατήγοροι του ήταν στα σώματα που νομοθετούν επικρίνουν αυτόν γιατί δεν θα προσχωρήσουν σε Κύκλο τους ρητορική Ανησυχία καταδίκη της Βρετανικής Αυτοκρατορίας για την υποταγή τους στον Ινδικό λαό, Γκάντι ήταν έξω στην καλλιέργεια ρυζιού, ήσυχα, αργά, ανεπαίσθητα επέκταση Κύκλος του Επιρροή του με τους εργαζόμενους στον τομέα. Μια φουσκοθαλασσιά της στήριξης, της εμπιστοσύνης, της εμπιστοσύνης τον ακολούθησε μέσω της υπαίθρου. Αν και δεν κατέχει αξίωμα ή πολιτικής θέσης, μέσω του οίκτου, το θάρρος, τη νηστεία, και την ηθική πειθώ έφερε τελικά στην Αγγλία στα γόνατά του, σπάζοντας την πολιτική κυριαρχία των 300 εκατομμυρίων ανθρώπων με τη δύναμη των επεκταθεί σε σημαντικό βαθμό του Κύκλου της επιρροής.

---