Στρατηγικά ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΟΣ
Η μακροπρόθεσμη στρατηγική εντάσσεται επίσης στο πλαίσιο πολλών επιχειρήσεων. Οι περισσότεροι συμφωνούν στους τομείς του μάρκετινγκ, τις πωλήσεις, και οι συγχωνεύσεις και εξαγορές ρυθμούς από τις στρατηγικές των ενίοτε σημαντικές βάθος και εύρος. Στρατηγικά τη λειτουργία χρηματοδότηση, ωστόσο, φαίνεται δύσκολη. Η κουλτούρα της επιχείρησης σημαίνει ότι τα λογιστικά / εκθέσεων λειτουργία είναι υπερβολικά στόχο να καταστεί δυνατή στρατηγικές. Οι αριθμοί είναι αυτό που είναι, και να Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και στελεχών επικεντρώθηκε στην αύξηση των επιχειρήσεων και της επιτυχίας. Επειδή οι αποφάσεις είναι τόσο καλό όσο και τα στοιχεία στα οποία βασίζονται, για τη θέσπιση ενός αξιόπιστου αγωγού των οικονομικών στοιχείων από το επιχειρηματικό περιβάλλον είναι ζωτικής σημασίας. Δυστυχώς, λαμβανομένων υπόψη των διαχειριστικών λειτουργιών (όπως η χρηματοδότηση της λειτουργίας) είναι κοινή όταν οι εταιρείες αντιμετωπίζουν επιτυχία. Ποιος χρειάζεται τις απαντήσεις και την ανάλυση, αν όλα πάνε καλά; Αυτό φαίνεται λογικό έως ότου η οργάνωση αντιμετωπίζει προκλήσεις. Ο έμπειρος εκτελεστικός θα πιστοποιούν το γεγονός ότι πολλοί αναζητούν λύσεις / απαντήσεις μόνο όταν προκύπτουν προβλήματα. Είναι επιτακτική ανάγκη σε αυτό το σημείο ότι οι ακριβείς πληροφορίες που να είναι άμεσα διαθέσιμες. Πολλές επιχειρήσεις, ωστόσο, να αποδεχθεί μετριότητα, όταν πρόκειται για την ποιότητα των δεδομένων και την απόφασή τους σύστημα στήριξης. Ασχολούνται με την εδώ και τώρα και ανησυχούν για τα προβλήματα μόνον όταν προκύπτει, η καταφυγή στην σπασμωδική ή δύσμοιρο μικρής διάρκειας fixes. Αυτό συμβαίνει συχνά με τις δημόσιες εταιρείες, όταν βρίσκονται αντιμέτωποι με μια κρίση των αποδοχών. Το επόμενο παράδειγμα δείχνει αυτό το σημείο: Sentec είναι ένα πολυεθνικό κατασκευαστή ηλεκτρονικών εξαρτημάτων υλικού των οποίων αποτελεί αντικείμενο διαπραγμάτευσης σε μια μεγάλη ανταλλαγή. Η επιτυχία της έγκειται στην ικανότητά της να χρησιμοποιεί χαμηλού κόστους ξένους τόπους παραγωγής για την παραγωγή ηλεκτρονικών εξαρτημάτων για την Hightech βιομηχανία υπολογιστών. Παρά το γεγονός ότι το επιχειρηματικό του ήχου, τα δεδομένα της δυναμική ροή είναι αδύναμη, βασίζεται σε ξεπερασμένες πακέτα λογισμικού και το εγχειρίδιο των διαδικασιών για τη συλλογή και επεξεργασία πραγματικών αποτελεσμάτων, καθώς και τον προϋπολογισμό και τις προβλέψεις. Sentec ζεστή σχέση με Wall Street μυστηριώδης εξαρτάται από την ικανότητά της να επιτύχει κέρδη προσδοκίες, οι οποίες είναι συστηματικά με ρυθμό ανάπτυξης 20% κάθε τρίμηνο, ο στόχος που έχει χτυπήσει για 21 συνεχόμενα τρίμηνα. Η ατροφία στον προϋπολογισμό του και την ικανότητα πρόβλεψης έχει τεθεί από αυτή την απλή, εύκολα αρθρωτό στόχος. Η επίπονη, επιρρεπής σε λάθη διαδικασία κλεισίματος είναι στηρίζονταν από τακτικά truing μέχρι τα πραγματικά αποτελέσματα με μικρές, φαινομενικά αδιάφορο προσαρμογές για να τους πάρει, σύμφωνα με τις προβλέψεις προσδοκίες. Όπως προβλέπεται, οι πελάτες Sentec απέκτησε το μαλακό τρίμηνα που είχαν προβλέψει, μερικά με περισσότερη ακρίβεια από ό, τι άλλες. Το πρώτο τρίμηνο μετά την αρχική μαλακό τέταρτο των πελατών τους ως αποτέλεσμα μελαγχολική αποτελέσματα, και οι ελεγκτές δεν θα υπογράφει για τις τυχόν προσαρμογές που συνδέει τα πραγματικά αποτελέσματα σε προβλεπόμενων αποτελεσμάτων. Αυτή η αριστερά διαχείρισης με την αζήλευτος έργο της συσκευασίας των κακών ειδήσεων και την παρουσίασή της στην οδό. Sentec στελέχη επέμεναν ότι θα έπρεπε να θεσπίσει ένα σχέδιο που περιλαμβάνεται μόνιμη μείωση της δύναμης εργασίας και κλεισίματα εγκαταστάσεων. Ήξεραν ότι η κακή κέρδη θα είναι αρκετά σκληρά για να επικοινωνούν, αλλά κακή κέρδη που δεν σχέδιο δράσης θα είναι χειρότερο. Εκτελεστικός ομάδες σε όλη την προκλήσεις που αντιμετωπίζουν επιχειρηματική κοινότητα, όπως αυτές πολύ συχνά. Δεν το πλεονέκτημα της απόστασης, οι ηγέτες του επιχειρηματικού αναγκάζονται να εξισορροπήσει τις απαιτήσεις των ενδιαφερομένων μερών (μέτοχοι, πελάτες, εργαζόμενοι, κ.λπ.) σε ένα δυναμικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Μπορούσε διαχείριση Sentec για να εμποδίσει την μεγάλη διαφάνεια στην τιμή της μετοχής; Θα έπρεπε να είχαν αποφευχθεί οι δραστικές περικοπές στο εργατικό δυναμικό; Κανείς δεν γνωρίζει με βεβαιότητα πώς μια διαφορετική προσέγγιση για την πορεία της διαχείρισης της δράσης θα είχε αντίκτυπο της εταιρείας. Βασικοί τομείς της σημείωσης, ωστόσο, είναι οι εξής: - Γιατί δεν θα μπορούσε να ελευθερωθεί πραγματικά αποτελέσματα Sentec ως συσσωρευμένη; Το γεγονός ότι η διαχείριση Sentec ήταν για την προσαρμογή των πραγματικών αποτελεσμάτων για να ανταποκριθεί στις προσδοκίες Street εκτίθενται δύο τομείς που προκαλούν ανησυχία: (1) η τάση της διοίκησης να ανταποκριθεί εξωπραγματικές προσδοκίες με κάθε κόστος και (2) μια αδύναμη λειτουργία χρηματοδότηση. Διαχείριση θα πρέπει να επικεντρωθεί περισσότερο στην ευεξία του οργανισμού ή πώς γίνεται αντιληπτή; Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι και τα δύο, και με αυτή τη σειρά. Σε αυτή την περίπτωση, όμως, τη διαχείριση Sentec φαινόταν άνετα με μια μορφή-over-μοντέλο χρηματοδότησης ουσία. Η συνεπής χάσμα μεταξύ των προβλέψεων Sentec και τα πραγματικά αποτελέσματα είναι ενδεικτικά ενός ασθενούς λειτουργία χρηματοδότηση. Το γεγονός ότι η εταιρεία επικαλείται τα στοιχεία πρόβλεψης, όπως τα πραγματικά αποτελέσματα, όταν τα δύο διαφορετικές σημαίνει ότι η διαχείριση ήταν απασχολημένοι με τις ανάγκες της οδού έναντι εκείνων του οργανισμού χρηματοδότησης. Αυτές οι εκδηλώσεις του τριμήνου-to-σκέψης τρίμηνο που είναι κυρίαρχη σε πολλές δημόσιες επιχειρήσεις. - Γιατί Sentec έχουν μικρή ή ανύπαρκτη διαδικασία πρόβλεψη; Γιατί ήταν η εταιρεία με συνέπεια από το σήμα όταν ήρθε να χτυπήσει την πρόβλεψη; Παρά το γεγονός ότι η διαδικασία κλεισίματος ήταν κακή, το γεγονός ότι η εταιρεία έχασε τακτικά τις προβλέψεις της ήταν περισσότερο σε συνάρτηση με μία αδύναμη διαδικασία πρόβλεψης παρά μια κακή διαδικασία κλεισίματος. Μοντέλα ανάπτυξης που παρουσιάζουν σταθερά αναρρίχηση κέρδη μπορεί να είναι ρεαλιστική βραχυπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα, αλλά σταθερά συνεπής μοντέλα ανάπτυξης είναι εκτός πραγματικότητας. Δεν βιώνει μια ακίδα προς οποιαδήποτε κατεύθυνση, που σχετίζεται με τις αποδοχές για τις 21 τέταρτα είναι ύποπτη και αν δεν είναι οριστικές αδύνατη. Μήπως Sentec έχουν μια πραγματική πρόβλεψη που προέβλεπε το μέλλον με σχετική ακρίβεια (που η διοίκηση επέλεξε να αγνοήσει), ή έκανε την πρόβλεψη και την διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού αποτελούνται από την εφαρμογή του 20% ποσοστό αύξησης για τα πραγματικά αποτελέσματα της προηγούμενης περιόδου; - Γιατί δεν Sentec προβλέπει τη μείωση της ζήτησης των πελατών; Γιατί ήταν τόσο διαχείριση τίποτα για το περιβάλλον, ιδίως η κατάσταση της οικονομίας και τη διάθεση των μεγάλων πελατών της; Προνοητικές εταιρείες απασχολούν επιχειρηματικά μοντέλα που την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της μαλάκωμα της ζήτησης, συμπεριλαμβανομένης της απίθανη περίπτωση της απώλειας σημαντικών πελατών. Sentec είχε σκεφτεί ποτέ πώς θα αντιδράσει σε μια απότομη πτώση της ζήτησης για τα προϊόντα της; Η οργάνωση χρηματοδότηση πρέπει να έχει λαβή για γεγονότα που θα μπορούσαν να οδηγήσουν μέχρι και μεταβολών στη ζήτηση όγκο και κοιλιές των ταμειακών ροών καθώς και ένα σχέδιο για την αντιμετώπιση τους. - Γιατί δεν Sentec οικοδόμηση απρόοπτα στο επιχειρηματικό μοντέλο; Μήπως η εταιρεία να προστατευθεί επαρκώς από χαμηλή απόδοση των πελατών; Με αυτόν τον τρόπο μπορεί να είναι τόσο απλή όσο αναζητούν διαφοροποίηση στην πελατειακή βάση ή κράτηση επαρκή αποθεματικά στον ισολογισμό. Εταιρείες συχνά να εφησυχάσει, όταν έχουν μια σταθερή ροή εσόδων από ένα μικρό αριθμό "μεγάλους" πελάτες. Αυτό συμβαίνει συχνά με τις επιχειρήσεις που βασίζονται σε συμβάσεις κυβέρνηση. Να πάρει μια μικρή επιχείρηση από μια παρτίδα των πελατών είναι τις περισσότερες φορές δεν είναι ασφαλέστερο από επικαλεστεί μια μεγάλη επιχείρηση από λίγους πελάτες. Αν και αυτό το επιχειρηματικό μοντέλο έχει περισσότερη δουλειά για να καλλιεργούν, να προσδίδει μεγαλύτερη ασφάλεια για τις επιχειρήσεις στα μέσα και μακροπρόθεσμα. - Πώς θα μπορούσε Sentec δεν γνώριζαν τι κλείσιμο εγκαταστάσεων και τον αριθμό απασχολούμενων μειώσεις θα σήμαινε μακροπρόθεσμα; Λαμβάνοντας ένα δυνατό κτύπημα σε υποδομή είναι ευχάριστο σε πρώτη και φαίνεται καλό για την κοινότητα των αναλυτών, αλλά τι σημαίνει αυτό μακροπρόθεσμα; Πώς θα αντίκτυπο αυτής της ικανότητας και της ποιότητας της παραγωγής στο μέλλον; Μια επιχείρηση πρέπει να κατανοήσει τις συνέπειες εάν οι λειτουργίες σύγκριση πίσω. Sentec μπορεί να ήταν σε θέση να αμβλύνουν τις προκλήσεις της μελλοντικής συνάντησης, αυξημένες ανάγκες των πελατών από την προσωρινή μείωση του εργατικού δυναμικού. Αυτό θα έδινε την εταιρεία μια καλή ιστορία για να πω την οδό αφήνοντας τις επιλογές του, ανοικτό για το μέλλον. Μια άλλη εναλλακτική λύση θα ήταν να αφήσουμε τα πάντα, όπως είναι καιρός και η καταιγίδα για ένα χρονικό διάστημα έως ότου η οικονομία ανέκαμψε. Επειδή η εταιρεία ενήργησε απερίσκεπτα, να θυσιάσει το μέλλον για την άμεση ικανοποίηση. - Γιατί Sentec βασίζονται σε μια γρήγορη λύση; Είναι αμφίβολο κατά πόσο η διαχείριση του Sentec επέλεξε τον αριθμό απασχολούμενων μειώσεις και κλεισίματα εγκαταστάσεων ως μια προληπτική προσέγγιση για τη διαχείριση των αποδοχών ή ως σπασμωδική αντίδραση στην αγορά. Θα μπορούσε κανείς να κάνει ένα λογικό επιχείρημα προς κάθε πλευρά. Είναι σαφές, ωστόσο, ότι Sentec δεν είχε αντιληφθεί την κλεισίματα εργοστάσιο θα έχει επίδραση στις μελλοντικές εργασίες. Η υγεία των εργασιών πήρε πίσω κάθισμα με τις προσδοκίες της οδού. Διαχείριση συναίσθημα ήταν η πίεση στην άμβλυνση των επιπτώσεων των φτωχών κέρδη σε σχέση με την τιμή της μετοχής. Αυτό είναι ένα παράδειγμα του τρόπου με βραχυπρόθεσμες λύσεις μπορούν να δημιουργήσουν μεγάλες δυσκολίες χρόνου. - Γιατί Sentec ας το περιβάλλον υπαγορεύει τις συνθήκες; Το γεγονός ότι η διαχείριση Sentec αντέδρασε στην σπασμωδική μόδας στην κακή κέρδη της είναι ενδεικτική της ένα αντιδραστικό τρόπο διοίκησης. Αν και κανείς δεν μπορεί να προβλέψει το μέλλον με βεβαιότητα, Sentec ήταν εφησυχάζουμε σε μια ψεύτικη αίσθηση ασφάλειας με τα 21 της-string τέταρτο της αύξησης του 20%. Η εταιρεία υποχώρησε σε μια αν-it-ain'tbroke-don't-fix-it στάση του σώματος και απέτυχε να ενισχυθεί η χρηματοδότηση της λειτουργίας κατά τη διάρκεια της περιόδου 21-τρίμηνο όταν η ζήτηση για πληροφορίες ήταν φως. Αν ήταν μυωπία, overconfidence, ή τεκμήριο που δημιούργησε το πρόβλημα, οι ενέργειες της διοίκησης για την εταιρεία καταδικασμένη. Η πραγματικότητα είναι ότι αν οι επιχειρήσεις δεν είναι σε κατάσταση συνεχούς βελτίωσης, κινούνται προς τα πίσω. - Μήπως Sentec χάνουν την εμπιστοσύνη στην ικανότητά του να κάνει ανάλυση; Αν και οι κερδοσκοπικές, φαίνεται ότι η διαχείριση Sentec δεν είχαν εμπιστοσύνη στην ικανότητα της λειτουργίας χρηματοδότηση για να αναλύσει τα δεδομένα. Αυτή η φαινομενική έλλειψη εμπιστοσύνης θα μπορούσε να έχει καθιζάνει την αντιδραστική απόφαση να μειωθεί το εργατικό δυναμικό και να κλείσει τα εργοστάσια. Ήταν η έλλειψη εμπιστοσύνης οφείλεται στην επικρατούσα άποψη ότι η λειτουργία χρηματοδότηση ήταν αδύναμη; Ίσως η οργάνωση ελαχιστοποιείται η λειτουργία χρηματοδότηση, θεωρώντας ότι είναι αυστηρά μη-προστιθέμενης αξίας λειτουργία. Ανεξάρτητα, η διαχείριση πρέπει να έχουν εμπιστοσύνη στην ικανότητα της λειτουργίας χρηματοδότησης ώστε να συγκεντρωθούν στοιχεία σχετικά με επιχειρησιακές αποφάσεις. Μια στάση της όσον αφορά την ένταξη λειτουργία χρηματοδότηση γεννά τελικά την ανάγκη να το δημιουργήσει. Αυτή είναι μια υγιής προσέγγιση από τη διοίκηση ότι οι δυνάμεις της οργάνωσης για την εστίαση των προσπαθειών προς την ψυχή της ροής πληροφοριών. Η μυωπική λογική που επικράτησε στο εκτελεστικό επίπεδο των Sentec τελικά θα καταστραφεί. Καμία εταιρεία δεν κάνει βραχυπρόθεσμα σκέψης θέμα της πολιτικής? Ωστόσο, η έλλειψη ευαισθητοποίησης ορισμένων πτυχών της επιχείρησης-στην προκειμένη περίπτωση η περιοχή χρηματοδότησης-μπορεί να υποχρεώσει τη διαχείριση σε μια αντιδραστική και μικρής διάρκειας στάση. Για να κερδίσει μια εκτίμηση για το πώς στρατηγικά τη λειτουργία μπορεί να χρηματοδοτήσει την προστασία του οργανισμού από μυωπία, τα οφέλη της στρατηγικής πρέπει να γίνει κατανοητό. ένα άρθρο που υπέβαλε Ken P. Steward
|
|||||
|