ΟΦΕΛΗ στρατηγικά
Στρατηγική που καθόρισε: Τι εννοείται με τη μακροπρόθεσμη στρατηγική στο πλαίσιο της λειτουργίας της χρηματοδότησης; Μια στρατηγική που θα μπορούσε να σημαίνει οποιοδήποτε από τα ακόλουθα: - Χρησιμοποιεί τις βέλτιστες πρακτικές στις επιχειρηματικές διαδικασίες - Την αναζήτηση και χρησιμοποίηση καινοτόμων τεχνολογιών - Την ανάπτυξη νέων μεθόδων για την ανάλυση και διαχείριση δεδομένων - Επίτευξη οικονομιών κλίμακας στη δυναμική ροή δεδομένων - Την αναζήτηση και χρησιμοποιεί τα καλύτερα μυαλά στην επιχείρηση Παρά το γεγονός ότι πολλά στελέχη / ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μπορούν να απασχολούν ένα ή συνδυασμό αυτών ως στρατηγική οικονομικών τους, ο ίδιος ο όρος έχει ευρύτερη εφαρμογή. Στρατηγική στο πλαίσιο αυτό αφορά τις επιλογές και τις προοπτικές που ταιριάζουν καλύτερα με τις συνθήκες ή καθήκοντα στο χέρι. Προσδιορισμό της κατάλληλης στρατηγικής σημαίνει κατανόηση το επιθυμητό τελικό αποτέλεσμα, στη συνέχεια, την ευθυγράμμιση όλων των βασικών ικανοτήτων (μοναδικών πλεονεκτημάτων της ίδιας της επιχείρησης) και εργαλεία για την επίτευξη του σκοπού αυτού το ταχύτερο και αποτελεσματικότερο δυνατό τρόπο. Η επιτυχία σε μια στρατηγική που απασχολούν έγκειται στην αποτελεσματικότητα των συμβιβασμούς ή αποφάσεις για την σύνθεση ορισμένων βασικών ικανοτήτων για την επίτευξη ορισμένων πλεονεκτημάτων. Στρατηγικά δεν έχει απόλυτα ». Επειδή η περιοχή χρηματοδότηση έχει συνήθως περιορισμένους πόρους στη διάθεσή της, μια υποχρέωση πρέπει να γίνει για την ανάπτυξη μόνο συγκεκριμένες, τις σχετικές πτυχές της λειτουργίας χρηματοδότησης. Έχοντας μια στρατηγική κατά την οποία μια εταιρεία επιθυμεί να δημιουργήσει ένα worldclass λειτουργία χρηματοδότηση δεν είναι πρακτικό. Χρησιμοποιεί παράμετροι είναι τόσο ένα μέρος του στρατηγικά ως προνοητικό. Όντας παγκόσμιας κλάσης με το κλείσιμο των βιβλίων ή την κατάρτιση του προϋπολογισμού και της πρόβλεψης είναι συγκεκριμένα και πρακτικά δηλώσεις του στόχου για την ανάπτυξη στρατηγικών. Επειδή η ανάπτυξη μιας στρατηγικής για την ορθή λειτουργία της χρηματοδότησης θα πάρει χρόνο, τις μικρές και τις αναδυόμενες ιδιοκτήτης επιχείρησης θα εξυπηρετούνται καλύτερα από την διαμονή τους επικεντρώθηκε σε κρίσιμες πτυχές της περιοχής τη χρηματοδότηση σε σύντομο χρονικό διάστημα και όχι να είναι όλα τα πράγματα σε όλους τους ανθρώπους που αφορά την αριθμούς-το τελικό μακροπρόθεσμο στόχο. Γιατί άραγε Έχοντας μια στρατηγική Count; Μεγιστοποίηση του πλούτου μέτοχος ή τον πλούτο των ιδιοκτητών επιχειρήσεων είναι ο σκοπός της οργάνωσης. Αυτό είναι ο πρωταρχικός στόχος της επιχείρησης, τις μικρές και αναδυόμενες ιδιοκτήτης επιχείρησης είναι υποχρεωμένος να λαμβάνουν ορθές αποφάσεις που μετακινούνται την οργάνωση προς τα εμπρός. Τοποθέτηση του ομάδα διαχείρισης κατά τρόπο ώστε να μπορεί να χειριστεί τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις προκλήσεις είναι ο καλύτερος τρόπος για να επιτευχθεί το ρυθμό προόδου. Κάνοντας αυτό το στόχο στο πλαίσιο της λειτουργίας των οικονομικών μέσων πληροφόρησης πρόβλεψη των αναγκών, θέτει τις βάσεις των υποδομών, καθώς και η επαρκής conceptualizing μαλακό στοιχεία (ανάλυση παραδειγμάτων, οι πολιτικές, και τα μοντέλα). Ρύθμιση του σταδίου για τέτοιες πρωτοβουλίες και τα καθήκοντα μέσα που ασχολούνται με τα μέσα για μακροπρόθεσμη χρονικούς ορίζοντες διάρκειας. Η εξισορρόπηση αυτών των στόχων με τις βραχυπρόθεσμες ανάγκες των μικρών και των αναδυόμενων επιχειρήσεων είναι μια πρόκληση, κατά συνέπεια, την ανάγκη να strategize. Επιχειρήσεις δεν σταματά ακόμη και αν ο ιδιοκτήτης αφιερώνει χρόνο για να σχεδιάσουν το μέλλον τους. Γνωρίζοντας αυτό, οι μικρές και τις αναδυόμενες ιδιοκτήτες επιχείρησης πρέπει να επικεντρωθεί στους τομείς της χρηματοδότησης των καθηκόντων που μετράνε περισσότερο. Μπορεί να αγωνιστεί με την παραίτηση έμφαση στις τρέχουσες επιχειρήσεις να συνεχίσει μακροπρόθεσμη αναπτυξιακή στρατηγική. Οι παρακάτω ερωτήσεις θα πρέπει να κληθούν να κατανοήσουν καλύτερα την ανάγκη για την ανάπτυξη στρατηγικής για τη χρηματοδότηση και την ισορροπία βραχυπρόθεσμων αναγκών με μακροπρόθεσμους στόχους: - Ποιοι είναι οι βασικοί ενδιαφερόμενοι φορείς στην επιχείρηση; Οι ενδιαφερόμενοι φορείς είναι εκείνοι που έχουν συμφέρον από την επιτυχία ή την αποτυχία της επιχείρησης. Κυριότερους εμπλεκόμενους φορείς, στις περισσότερες περιπτώσεις, οι μέτοχοι (απόντες ιδιοκτήτες στην περίπτωση των εισηγμένων επιχειρήσεων) ή οι κάτοχοι χρεωστικών (τραπεζίτες). Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν επίσης να είναι υπάλληλοι, ένα τοπικό δήμο (κατά την οποία η επιχείρηση βρίσκεται), ή άλλες επιχειρήσεις που εξαρτώνται από τα προϊόντα, τις υπηρεσίες της εταιρείας, ή παρουσία. Η εταιρεία είναι επίσης εξαρτάται από τα ενδιαφερόμενα μέρη να εκπληρώσουν τη λειτουργία τους. Πώς ευαισθησία στις ανάγκες των ενδιαφερομένων είναι η εταιρεία; Ποιες είναι οι ανάγκες τους; Είναι η εταιρεία πληροί τους μετόχους, τους κατόχους του χρέους, και των εργαζομένων; Θα μπορούσε να αλλάξει τις ανάγκες τους; Εάν ναι, πώς θα ήταν ο αντίκτυπος της εταιρείας; Προβλέποντας τις ανάγκες των ενδιαφερομένων μπορεί να είναι το κλειδί για τη συνέχιση της στενής σχέσης που υπάρχει μεταξύ αυτών και της εταιρείας. - Ποιοι είναι οι βασικοί άνθρωποι που κάνουν σωστά τη δουλειά του; Κάθε επιχείρηση έχει τους - Ποιο είναι το κλειδί ικανότητας ή ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της επιχείρησης; De - Ποια είναι η ιστορία της βιομηχανίας και των επιχειρήσεων; Πώς έχουν παρελθόν και το παρόν παίκτες τα πήγε στη βιομηχανία; Κατανόηση τι επιζώντες έχουν κάνει δικαίωμα μπορεί να είναι εξίσου σημαντική με το να γνωρίζουν τι nonsurvivors έκανε λάθος. Πώς θα το επιχειρήσεις αποφεύγουν τις παγίδες που συνέβαλαν στην εξαφάνιση των άλλων επιχειρήσεων; Ο καθορισμός ενός στόχου και εκεί να πάρει το συντομότερο δυνατό είναι συχνά η πιο ευρέως απασχολούνται στρατηγικές όταν πρόκειται για επιχειρήσεις. Οι αριθμοί σπάνια ψέμα-πώς φαίνονται για τις επιχειρήσεις που έκανε και εκείνων που δεν? Τι είναι εγγενείς κινδύνους στον κόσμο των επιχειρήσεων υπάρχουν που μπορούν να εκτροχιάσει την επιχείρηση; Πώς είναι η επιχείρηση θα τις αποφύγει; Αναμονή για να αντιμετωπίσει μια κατάσταση κρίσης δεν είναι ο προτιμώμενος τρόπος για να αντιμετωπίσει μια πρόκληση. Μπορεί η επιχείρηση των προτέρων σε δυνητικές κόπο εκ των προτέρων; Πώς ταιριάζει διαχείρισης πληροφοριών σε αυτή την πτυχή της πρόβλεψης και της κλάσης εκτός κόπο; Η ενσωμάτωση της γραμμής επιτυχία ότι και άλλες επιχειρήσεις έχουν απασχολούνται κάνει τη δουλειά των μικρών και των αναδυόμενων ιδιοκτήτης επιχείρησης ευκολότερη. - Πόσο καλά είναι η εταιρεία εξισορρόπηση αυτό που κάνει καλύτερα με το τι θέλουν οι πελάτες; Η επιχείρηση δεν μπορεί να βασίζεται αποκλειστικά στην παραγωγή ενός widget με τον πιο αποτελεσματικό δυνατό τρόπο. Συνεχής βελτίωση και βέλτιστων πρακτικών είναι αναγκαία, αλλά δεν είναι ο τελικός στόχος της επιχείρησης. Ακριβώς όπως τα ηλεκτροπαραγωγά πελάτες από μόνη της δεν είναι το μυστικό της επιτυχίας σε μια επιχείρηση, είναι πραγματική επιτυχία της εξισορρόπησης του συνδυασμού των σκοπών και των στόχων με τις βασικές ικανότητες. Η εταιρεία μπορεί να είναι σε θέση να παράγει widgets γρήγορα και φτηνά, αλλά ποιος θα τα αγοράσει; Do πελάτες θέλουν μια παραλλαγή του widget; Αν υποτεθεί ότι μια παραλλαγή του, υποβαθμίζουν χρόνο παραγωγής widget και αυξάνει το κόστος, θα τη ζήτηση και τις τιμές να αξίζει; Η ικανότητα να αποκρυπτογραφήσει το επιχειρηματικό περιβάλλον και τις ανάγκες των πελατών μπορεί να βρίσκεται στην ικανότητα της εταιρείας να προβλέπουν τις ανάγκες και να πληρούν τους. Πως θα χρηματοδοτήσει τη λειτουργία βοηθήσει την εταιρεία να το κάνετε αυτό; Τι Έχοντας Μη στρατηγική Μέσα Τοποθέτηση της εταιρείας για την επιτυχία σημαίνει κατανόηση του περιβάλλοντος των επιχειρήσεων και των περιορισμών της εταιρείας. Ενίσχυση της εταιρείας μπορεί να συνεπάγεται διαφοροποίηση της πελατειακής βάσης και την αξιολόγηση του συνδυασμού των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρονται στο κοινό. Η αντιμετώπιση των οικονομικών λειτουργία και την ικανότητά της να εξυπηρετήσει την οργάνωση είναι το κλειδί για την ενίσχυση της οργάνωσης, καθώς και. Εστιάζοντας στην δυναμική ροή δεδομένων και μοντέλων ανάλυσης μπορεί να είναι εξίσου σημαντική με την αξιολόγηση των πελατών και των προϊόντων. Πουθενά αυτό μπορεί να φαίνεται καλύτερα από την περίπτωση της Daewoo Motor Corporation: Τον Ιούλιο του 2000, η Daewoo Motor Corporation, μια κορεατική αυτοκινητοβιομηχανία, ήταν έτοιμη για την απόκτηση μέχρι το αυτοκίνητο αμερικανικό κολοσσό Ford Motor Corporation. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας Due-Diligence Ford στελέχη διαπίστωσε ότι η λογιστική και πληροφορίες για τα συστήματα Daewoo ήταν επικίνδυνα substandard. Μεταξύ άλλων, βρήκαν ότι οι πολυεθνικές στόχος τους ήταν να συλλέγει δεδομένα από τις τοπικές πράξεις του σε διαφορετικές εκδόσεις των GAAP. Οικονομικά στοιχεία της Daewoo είχε συσσωρευτεί από τις διάφορες δραστηριότητές της σε ολόκληρη την Ευρώπη και την Ασία, δεν συνάδει με τη χρήση της Κορέας ή άλλων GAAP για το θέμα αυτό. Επιπλέον, η διάρθρωση του κεφαλαίου Daewoo περιλάμβανε χρέη στην Ινδία, την Πολωνία, και το Ουζμπεκιστάν που ήταν απαράδεκτη τη Ford. Συνολικά, η Ford στελέχη δαπανήθηκαν 90 ημέρες αναζήτηση τροφής μέσα από ένα δύσκολο λαβύρινθο των οικονομικών δεδομένων. Αυτό που ξεκίνησε ως 7 δισεκατομμύρια δολαρίων προσφορά για την εταιρεία που έληξε με τη Ford ζωηρό περπάτημα μακριά, παρά την προθυμία Daewoo να μειώσει την τιμή ερώτησης σε λιγότερο από το ήμισυ της αρχικής προσφοράς. Daewoo κατατεθεί αμέσως μετά την πτώχευση, παρά την πληθώρα των μνηστήρων ότι η Ford αρχικά outbid.1 Daewoo αγωνιζόταν με τη διαχείριση των οικονομικών στοιχείων για τις πολυεθνικές που προκύπτουν από την οργάνωσή του. Η αδιαφορία για τις ελλείψεις στα δεδομένα δυναμική ροή της αποδείχτηκε μοιραία, όταν στελέχη της Ford άρχισε την αναθεώρηση των δεδομένων τους. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι αυτά βρίσκονταν σε εξέλιξη για τα θέματα της Daewoo, η οποία στηρίζεται στην ίδια δεδομένα ότι η Ford που χρησιμοποιήθηκαν για τη λήψη σημαντικών αποφάσεων πολιτικής. Γιατί η Daewoo είχε εγκαταλείψει τη χρηματοδότηση της λειτουργίας; Ήταν θέμα των ενεργών ή παθητικών αμέλεια; Είναι ενδιαφέρον, η Ford είχε την ευκαιρία να αγοράσουν Daewoo σε μια βαθιά έκπτωση μετά την εξέτασή του, μια ευκαιρία επέλεξε να μειώνεται. Τι ήταν αυτό που έκανε η Ford υποχώρηση; Επανεξέταση οι αριθμοί μπορεί να μην ήταν μια άσκηση για να καθοριστεί εάν οι χρεώσεις και οι πιστώσεις εντός των ορίων για την αποδοχή τόσο πολύ όπως ήταν η εξέταση της ποιότητας της διαχείρισης της Daewoo. Ως εταιρεία πολλών εκατομμυρίων δολαρίων, η Ford θα μπορούσε να απορροφηθεί εύκολα Daewoo, και όλα τα κονδυλώματα. Η υποβαθμισμένων κατάσταση της λειτουργίας χρηματοδότησης, ωστόσο, μπορεί να έχουν πυροδοτήσει αμφιβολία σχετικά με την ποιότητα των αρμοδιοτήτων που πίστευε ότι είχε αποκτήσει από την Daewoo. Επειδή η λειτουργία χρηματοδότηση είναι η ζωή-αίμα της εταιρείας, η Ford μπορεί να ερμηνευθεί οικονομική αταξία Daewoo ως ενδεικτικό της το υπόλοιπο της οργάνωσης. ένα άρθρο που υπέβαλε Ken P. Steward
|
|||||
|