ΠΕΔΙΟ στρατηγικά

Share

|

Καλύτερη κατανόηση της ανάγκης να strategize η λειτουργία χρηματοδότηση θα απαιτήσει τον καθορισμό του πεδίου εφαρμογής των αναγκών χρηματοδότησης. Κάνοντας αυτό συνεπάγεται κατανόηση ικανότητα της εταιρείας να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις και να χειριστεί την τρέχουσα ημέρα των προκλήσεων που στις επιχειρήσεις. Μια τέτοια ανάλυση θα φέρει διαφορετικά αποτελέσματα για διαφορετικές εταιρείες. Οι μικρές και τις αναδυόμενες ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μπορούν να διαπιστώσουν ότι ορισμένες πτυχές του τομέα χρηματοδότησης έχουν μεγαλύτερη ανάγκη της προσοχής από άλλους. Πρέπει να κατανοήσουν ότι μια συνολική στρατηγική για τη χρηματοδότηση θα ωφελήσει την οργάνωση πλέον. Τα ακόλουθα στοιχεία θα πρέπει να είναι οι προτεραιότητες:

- Αξιολόγηση της κεφαλαιακής διάρθρωσης. Πώς είναι η εταιρεία που χρηματοδοτούνται, και πώς θα bankrolled στο μέλλον; Είναι η εταιρεία πιο άνετα με το χρέος στα βιβλία τους ή πρόσθετες ιδιοκτήτες; Οι αποφάσεις αυτές πρέπει να σκεφτεί προσεκτικά έξω. Το ζήτημα της χρηματοδότησης είναι υψίστης σημασίας για τις μικρές και τις αναδυόμενες ιδιοκτήτης επιχείρησης και την ανάγκη να αναπτυχθούν είναι πανταχού παρούσα. Μερικά από τα πράγματα που πρέπει να εξετάσει εάν ένας οργανισμός επιλέγει για τη χρηματοδότηση του χρέους αποτελούν τα σύμφωνα του χρέους και των ταμειακών ροών. Ποια είδη των χρηματοοικονομικών δεικτών θα πρέπει να διατηρηθεί; Είναι η χρηματοδότηση λειτουργούν ικανοποιητικά οι κατάλληλες για την παρακολούθηση αυτών των απαιτήσεων; Μπορεί η οργάνωση να είναι σε θέση να την εκτέλεση των πληρωμών του χρέους σε εύθετο χρόνο; Ποια είναι τα ποσοστά run (σχήματα δαπάνη για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο) για τα έξοδα και άλλες υποχρεώσεις; Η λειτουργία χρηματοδότηση πρέπει να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην αξιολόγηση της ικανότητας του οργανισμού να αναλάβει το χρέος και τις ευθύνες που συνδέονται με αυτό. Εάν η εταιρεία επιλέγει τη χρηματοδότηση των κεφαλαίων, τι απαιτήσεις θα έχει; Μπορεί η οργάνωση να υπόκεινται σε ελέγχους; Αν ναι, πόσο συχνά-σε τριμηνιαία βάση, σε ετήσια βάση; Ποιες είναι οι προσδοκίες των μετόχων; Θα μπορούν να ικανοποιηθούν; Τι γίνεται αν οι προσδοκίες δεν ικανοποιούνται;

- Διαχείριση έξοδα. Πόσο καλά είναι η οργάνωση έλεγχο του κόστους; Εταιρείες έμφαση στην ελαχιστοποίηση των εξόδων σε συνάρτηση με τη διαχείριση των εσόδων και των ταμειακών ροών. Λοιπόν, πώς το κάνουν; Αναλύοντας τα έξοδα είναι μια ικανότητα που πρέπει να κατακτηθεί από το χέρι τη χρηματοδότηση της οργάνωσης. Μπορεί η λειτουργία χρηματοδότηση γράφημα τρέχει τιμές και να αναλύσει τους για εύλογο; Η οργάνωση χρηματοδότηση απασχολεί αξιόπιστο δείκτη εξόδων (π.χ. έξοδα για τα έσοδα) ανάλυση; Τη λήψη αποφάσεων σχετικά με το κόστος της εταιρείας εξαρτώνται από απασχολούν τα κατάλληλα εργαλεία για να τα αναλύσουν. Όταν τα κατάλληλα εργαλεία είναι σε θέση και η ανάλυση είναι αισιόδοξος, τον καθορισμό στόχων για την πτυχή αυτή της P & L διαχείριση γίνεται εύκολα.

- Χρησιμοποιεί τις βέλτιστες πρακτικές. Η εταιρεία γνωρίζει τι κάνει σωστό και τι κάνει λάθος; Χρησιμοποιούν τις βέλτιστες πρακτικές είναι περισσότερο μια λειτουργία του πολιτισμού από ένα βιβλίο μαγειρικής, αλγοριθμική διαδικασία αντικατάστασης των παλαιών τρόπων κάνουν τα πράγματα με νέους τρόπους για να κάνουν τα πράγματα. Είναι μια συνεχιζόμενη διαδικασία αξιολόγησης και reevaluating τον τρόπο που μια εταιρεία κάνει επιχείρηση με τις ελπίδες της πάντα να βελτιώνεται. Διαχείριση παίρνει το προβάδισμα σε αυτό τον πολιτισμό ή την κατάσταση του νου. Αν διαχείρισης αναμένει η λειτουργία χρηματοδότηση για τη βελτίωση σε ό, τι κάνει τώρα, τότε η λειτουργία χρηματοδότηση θα απαντήσει. Η διατήρηση καλύτερη στην κατηγορία κλείσιμο, προϋπολογισμό, και την επεξεργασία των δεδομένων είναι το κλειδί για μια οργάνωση girding η ίδια για το μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον.

- Μέτρηση απόδοσης. Για τις μικρές και τις αναδυόμενες ιδιοκτήτης επιχείρησης, η ανάπτυξη είναι αναπόφευκτη για την επιχείρηση να επιβιώσει. Πώς θα παρακολουθεί την ανάπτυξη οργάνωση; Μέρος της στρατηγικής για την ανάπτυξη είναι ανάπτυξη και παρακολούθηση των βασικών μετρήσεων (μετρήσεις) στην οργάνωση. , Αυτά τα μέτρα απόδοσης υπάρχουν; Είναι νόημα; Πολλές φορές οργανώσεις αγωνίζονται με μετρήσεις που είναι πάρα πολύ κοντόφθαλμη ή ότι λειτουργεί εις βάρος των συνολική μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της εταιρείας. Ισχυρή, λογική μετρήσεις πρέπει να είναι ένα μέρος της χρηματοδότησης της λειτουργίας.

- Διαδικασία σχεδιασμού. Μια λογική επέκταση της παρακολούθησης της ανάπτυξης, ο προϋπολογισμός και η διαδικασία πρόβλεψης πρέπει να είναι ακριβείς και εύκολα διατηρηθεί. Η λειτουργία χρηματοδότηση πρέπει να είναι έμπειροι στην αντιμετώπιση των ιστορικών, καθώς και το μέλλον πληροφορίες. Αυτή η πτυχή της χρηματοδότησης πρέπει να είναι αξιόπιστες στο άμεσο και το μέλλον επεκτάθηκε, προκειμένου να αναπτύξει και να διατηρήσει μια υγιή συνολικής επιχειρηματικής στρατηγικής. Η εταιρεία πρέπει να προχωρήσει πέραν του ενός έτους, στην οποία-στόχου και η θέση μόνη της για να εξετάσει τρία έως πέντε χρόνια στο μέλλον και να τεθούν εύλογα γκολ. Επειδή επιπτώσεις της στρατηγικής στο μέλλον, η διαδικασία σχεδιασμού πρέπει να είναι στην πρώτη γραμμή όλων των οικονομικών προσανατολισμένη στρατηγικά προσπάθειες.

- Ανάλυση της αύξησης των εσόδων. Το μόνο πράγμα πιο σημαντικό από τη διαχείριση των εξόδων είναι τα έσοδα από τη διαχείριση. Αν και ο όρος υποδηλώνει τη διαχείριση των εσόδων που χρησιμοποιούν λιγότερο από νόμιμες λογιστικές πρακτικές, ο στόχος είναι να καταστεί πηγές εσόδων της εταιρείας, όπως προβλέψιμη δυνατό. Αυτό είναι ζωτικής σημασίας κατά το σχεδιασμό μελλοντικές κατανομές των πόρων ή την επικοινωνία των επιδόσεων στους ενδιαφερόμενους. Μπορεί η οργάνωση αναλύει έσοδα γρήγορα και με ακρίβεια με τη γεωγραφική περιοχή και τον τύπο του προϊόντος; Έσοδα μπορούν να παρακολουθούνται από πωλητή ή έδαφος; Μπορεί επαναλαμβανόμενα έσοδα παρακολουθούνται από τον πελάτη; Σε περίπτωση που η εταιρεία ραβδί με το οργανικό (εσωτερικώς δημιουργούμενα) μοντέλα της αύξησης των εσόδων ή επιδιώξει εξαγορές; Η λειτουργία χρηματοδότηση θα πρέπει να είναι εξοπλισμένες για να αναλύσει και να διαβουλεύεται με τους για την κατάσταση της αύξησης των εσόδων της εταιρείας. Οι στρατηγικές πρέπει να είναι σε θέση να διευκολύνουν την εξέταση των εσόδων.

- Η διατήρηση μιας ισχυρής ομάδας χρηματοδότηση. Η ενασχόληση με τη διατήρηση στα συστήματα διαμόρφωσης, την αναβάθμιση των διαδικασιών, και η συνάντηση καθορισμένων προθεσμιών μπορεί να είναι εύκολο να παραβλέψουμε την πτυχή λαού της χρηματοδότησης. Της τεχνολογίας και τις βέλτιστες πρακτικές ποτέ δεν θα εξαλείψει την ανάγκη για το ανθρώπινο στοιχείο. Οι δεξιότητες του προσωπικού χρηματοδότηση πρέπει να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των επιχειρήσεων, τις ανάγκες που μπορεί να αναστείλει τη στατική ή μεταβάλλεται με την πάροδο του χρόνου. Για παράδειγμα, κατά τα πρώτα έτη, όταν η επιχείρηση είναι μικρή και τα χρήματα είναι με λίγα λόγια προσφορά, η ανάγκη μπορεί να είναι για accountanttype προσωπικό απλά να "τραβήξει" τους αριθμούς μαζί κάθε μήνα και να τις αναφέρουν διαχείριση. Δεδομένου ότι η εταιρία εξελίσσεται, το προσωπικό χρηματοδότηση θα πρέπει να είναι πιο εξοικειωμένα με συστήματα όπως η ανάπτυξη των αιτήσεων χρηματοδότησης και εξελιγμένα πλατφόρμες μπορεί να είναι ο στόχος. Σε ένα πιο ώριμο στάδιο της ύπαρξης της εταιρίας, η ανάγκη για πραγματική χρηματοδότηση των ατόμων που είναι πιο οικονομικό και επιχειρηματικό προσανατολισμό, μπορεί να υπερισχύσει έναντι καθαρής τύπους λογιστή που αρκούσε κατά τα πρώτα έτη της επιχείρησης. Γνωρίζοντας αυτές τις ανάγκες, πώς είναι η θέση της εταιρείας του αγωγού της ταλέντο; Ποια είδη προγραμμάτων είναι σε θέση να επιφέρει όχι μόνο δεν είναι κατάλληλο ταλέντο στο σπίτι, αλλά να διατηρήσει και να αναπτύξει αυτό;

Μικρές και τις αναδυόμενες ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων πρέπει να καθορίζει τις περιοχές της χρηματοδότησης για την οποία οι πρωτοβουλίες για την προαγωγή της ανάπτυξης. Έχοντας επίγνωση των θετικών στοιχείων θα τους επιτρέψει να κατασκευάσουν καλύτερα στρατηγικών χρηματοδότησης. Σημειώστε ότι αυτό είναι διαφορετικό από την απλή αναγνώριση αδύναμες περιοχές της λειτουργίας χρηματοδότησης. Ένα παράδειγμα για την οικοδόμηση μιας στρατηγικής οικονομικής ανάπτυξης από μια συγκεκριμένη περιοχή της χρηματοδότησης απεικονίζεται με Brewco:

Brewco είναι μια εισηγμένη εταιρεία που διαχειρίζεται ένα πανεθνικό αλυσίδα των microbreweries και εστιατόρια. Η ταχεία μετακίνηση, εμπορικά σήματα επιχειρήσεων εστιατόριο Brewco υποχρεωθεί να αναζητήσει μια στρατηγική ανάπτυξης που θα έκκληση σε εσωτερική (εργαζόμενοι) και εξωτερικά (εξωτερική επενδυτική κοινότητα) τα ενδιαφερόμενα μέρη. Δύο βασικά στοιχεία της στρατηγικής της Brewco που συμμετέχουν μεθοδολογίες για την απόκτηση της λογιστικής και μια γενναιόδωρη επιλογή μετοχών από τους εργαζόμενους πρόγραμμα αντιστάθμισης. Υψηλή κεφαλαιοποίηση (μετοχών αξίας των μετοχών) ήταν το τρόπαιο μετρικό στον αγώνα για τη διατήρηση του καθεστώτος κορυφή σκυλί με την κοινότητα των επενδυτών. Μέσω της χρήσης της συγκέντρωσης της λογιστικής μεθόδου (πρόσφατα απαγόρευσε από τον κλάδο της λογιστικής) για συνενώσεις επιχειρήσεων, η εταιρεία ήταν σε θέση να τεθεί νομίμως σχεδόν 4 δισ. μετοχές των μετοχών της σε κυκλοφορία. Ως αποτέλεσμα, μικρά κρότωνες σε αξία της μετοχής είχε μια εκθετική επιπτώσεις στην κεφαλαιοποίηση της αγοράς, καθιστώντας την μία σε απόθεμα της ζήτησης από την κοινοτική αγορά. Brewco απασχολείται επίσης ένα πρόγραμμα δικαιωμάτων προαίρεσης αγοράς μετοχών αποζημίωση για τους υπαλλήλους που της επέτρεψε να αποφύγει τη λήψη μιας επιβάρυνση για τα οικονομικά (βιβλίο του) στα κέρδη, λαμβάνοντας παράλληλα με χρέωση (έκπτωση) με τις αποδοχές των φόρων. Η ενέργεια αυτή επέτρεψε στην εταιρεία να διαχειρίζεται τις δαπάνες των μισθών να πάμε μπροστά, ελαχιστοποιείται το ποσό των καταβληθέντων ομοσπονδιακούς φόρους, και το θέμα περισσότερο υλικό.

Η ευελιξία στο πρόγραμμα επιλογής που προβλέπεται μια ελκυστική, noncash λεωφόρο αποζημίωση για την εταιρεία υπό την προϋπόθεση ότι το καλύτερο και των δύο κόσμων από οικονομική άποψη. Αυτό το παράδειγμα του έρευνα, conceptualizing, και προσλαμβάνει τον επωφελή στρατηγική (που γεννήθηκαν από την λειτουργία χρηματοδότησης) για τους μετόχους της εταιρείας και των εργαζομένων είναι μια απόδειξη για τη μελλοντική ανδρεία της ηγεσίας σε Brewco

---