ΚΙΝΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

Share

|

Αναζητώντας στρατηγική στην περιοχή της χρηματοδότησης μέσα ανατροπής βράχους που θα έπρεπε κανονικά να μείνει μόνη της. Ενώ αυτό μπορεί να φαίνεται επώδυνες βραχυπρόθεσμα, το όφελος έγκειται στον καθορισμό προβλέψιμο και σταθερό πλαίσιο για την εταιρεία. Οι μικρές και οι αναδυόμενες ιδιοκτήτης επιχείρησης θέτει ένα επικίνδυνο για την πορεία της επιχείρησης με το να μην προσπαθεί να εξετάσει το δρόμο μπροστά, αλλά αντίθετα επιτρέπουν στο μέλλον να εξελιχθεί από μόνη της. Η δημιουργία ενός ισχυρού οργανισμού χρηματοδότηση μέσω ήχου, όλες τις στρατηγικές περιλαμβάνουν θα είναι δύσκολο μερικές φορές, όπως παλιά πρότυπα και ζώνες άνεση αμφισβητούνται.

Επειδή η ανάπτυξη μιας κουλτούρας της στρατηγικής είναι τόσο ζωτικής σημασίας, εναπόκειται στις μικρές και στις αναδυόμενες ιδιοκτήτης επιχείρησης για τη δημιουργία αυτού του είδους της σκέψης, όπου δεν υπάρχει, ενώ την ίδια στιγμή, για τροποποίηση counterstrategic τάσεις στη λειτουργία χρηματοδότηση. Ο μεγαλύτερος εχθρός σε στρατηγικά τη λειτουργία χρηματοδότηση είναι αντίσταση και αδιαφορία για την προοδευτική σκέψη. Διαχείρισης που δεν επιθετικά επιδιώκει να μελλοντικούς βάζει όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς σε κίνδυνο. Ο οργανισμός μπορεί να είναι σε λειτουργία strategyavoidance σχετικά με τη λειτουργία και τη χρηματοδότηση δεν πρέπει να το γνωρίζουν. Τα παρακάτω είναι συμπτώματα της αποφυγής της στρατηγικής στον τομέα χρηματοδότησης:

- Έχοντας μια διογκωμένη οργάνωση χρηματοδότηση. Ένα πρησμένο οργανισμός χρηματοδότησης είναι οι άνθρωποι βαρύ. Mechanizing καθήκοντα χρηματοδότηση απαιτεί χρόνο και προσπάθεια. Το επιχειρηματικό περιβάλλον highvelocity, ωστόσο, συχνά αμφισβητεί διαχείριση την πολυτέλεια του χρόνου. Κατά συνέπεια, η εξάρτηση από εύκολες λύσεις γίνεται κοινό. Αυτή η ζήτηση για άμεσα αποτελέσματα πολύ συχνά ισοδυναμεί με τα άτομα που καλούνται να εκτελέσουν εγχειρίδιο λύσεις ή περίεργο, όχι συνηθισμένες εργασίες. Αυτό δεν μπορεί να αποτελεί μείζον θέμα για τις μικρές επιχειρήσεις και τις αναδυόμενες ως καθήκοντα χρηματοδότηση μπορεί να είναι σχετικά απλοί και λίγοι σε αριθμό. Ωστόσο, χρειάζεται η αλλαγή του και τα καθήκοντα γίνονται πιο ογκώδης και περίπλοκη, λόγω εφάπαξ καθήκοντα συσσωρεύονται, καθιστώντας ακόμη και οι καλύτερες προθέσεις πρόσωπο οικονομικά αναποτελεσματικό. Εκμίσθωση επαναλαμβανόμενα καθήκοντα που συσσωρεύονται και να πέσει στα χέρια του προσωπικού χρηματοδότηση τελικά θα οδηγήσει σε αναποτελεσματικότητα και κενά στην αποτελεσματικότητα ως εργαζόμενοι ρόλους αλλαγή ή να εξέλθουν από την εταιρεία. Οι μικρές και οι αναδυόμενες ιδιοκτήτης επιχείρησης πρέπει να αντικατοπτρίζει την τελευταία προσλαμβάνει χρηματοδότηση. Είχαν προσληφθεί για να διαχειριστεί μια διαδικασία ή την εκτέλεση μιας εργασίας; Εάν η απάντηση είναι το τελευταίο, οι πιθανότητες είναι η οργάνωση χρηματοδότηση είναι γεμάτη με την αποστολή προσανατολισμένες θέσεις πληρούνται με υποαπασχολούμενων ανθρώπων.

- Έχοντας εξαίρεση ένα σύστημα διοίκησης. Ένα άλλο σύμπτωμα της αναποτελεσματική, κοντόφθαλμη λειτουργίες χρηματοδότηση αποτελεί εξαίρεση ένα σύστημα διοίκησης. Αυτή είναι η τάση για τη διαχείριση της να δημιουργήσει (σε ένα αντιδραστικό τρόπο) μοναδικές λύσεις για την ακόμη και τις πιο θεμελιώδεις και επαναλαμβανόμενες επιχειρηματικά θέματα. Exceptionoriented διαχείριση συνεπάγεται ανακαλύπτουμε τον τροχό όταν αυτό δεν είναι απαραίτητο. Ενώ αυτό το ιδιαίτερο χαρακτηριστικό έχει γεννηθεί από καλές προθέσεις και την ομαδική εργασία, η έλλειψη ενιαίων διαδικασιών θέτει η λειτουργία χρηματοδότησης σε επισφαλή θέση, όταν πρόκειται για τη διαχείριση ή την αντιμετώπιση προβλημάτων χρηματοδότησης. Μεταβλητές που σύνθετο ζήτημα αυτό περιλαμβάνουν τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων, την ενίσχυση της διαδικασίας, και η ζήτηση για περισσότερη λειτουργικότητα / εξόδου από δεδομένα πελατών. Επειδή οι εξαιρέσεις από τις επιχειρηματικές διαδικασίες εμποδίζουν επεκτασιμότητα, την επέκταση των αναγκών του οργανισμού καταστεί δύσκολο ή αδύνατο να αντιμετωπιστούν.

- Ώθηση εφαρμογές λογισμικού παρά να αφήνει τις ανάγκες "έλξη τους". Ένα κοινό πρόβλημα για μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις, το σενάριο αυτό παίζεται σε πολύ συχνά σε μικρές και αναδυόμενες οργανώσεις. Παρά το γεγονός ότι χρηματοδότηση θα πρέπει να οδηγούν την αγορά και την ανάπτυξη της χρηματοδότησης που σχετίζονται με τις αιτήσεις, το σκεπτικό για την αναζήτηση νέων εφαρμογών πρέπει να στηριχτεί σε ανάγκη. Οικονομικών άνθρωποι κινήσει συχνά αγορές λογισμικού βάσει του "Όλοι οι άλλοι που χρησιμοποιεί." Μάλλον, μαλακό συνιστώσες της λειτουργίας της χρηματοδότησης θα πρέπει να οδηγούν όλες τις ανάγκες σε υποδομές στην οργάνωση. Ανάλυση παραδειγμάτων, των επιχειρήσεων / μοντέλα χρηματοδότησης, καθώς και βασικών δεικτών / μετρήσεις που εκδίδονται από το εκτελεστικό επίπεδο και κωδικοποιηθεί στο πλαίσιο της στρατηγικής της χρηματοδότησης θα αποφέρει ορισμένα πληροφοριακές ανάγκες. Αυτή η ανάγκη για πληροφορίες θα πρέπει να υπαγορεύει την ανάγκη για το υλικό και τις εφαρμογές λογισμικού. Αγοράς των εν λόγω εργαλεία για οποιοδήποτε άλλο λόγο μπορεί να οδηγήσει σε underbuying ή overbuying για τις εργασίες στο χέρι δύο δαπανηρά σενάρια.

- Να κάνει τι έγινε πέρυσι. Πολλοί οργανισμοί χρηματοδότησης μείωσαν το συνολικό ποσό της τεκμηρίωσης τους διαδικασία "κάνω αυτό που έγινε το περασμένο έτος." Κατά γενικό σημείο εκκίνησης για τη διαχείριση των συναλλαγών, το κλείσιμο των βιβλίων, είτε ανάλυση των υπολοίπων των λογαριασμών, τη χρηματοδότηση συχνά στηρίζεται σε αυτή τη μεθοδολογία, ελλείψει πλήρη τεκμηρίωση ή ενιαίες διαδικασίες. Υπερβολική εξάρτηση από αυτό το ίδιο πράγμα με το προηγούμενο έτος είναι συμπτωματική των διαδικασιών που είναι ελλιπή, αναποτελεσματικά, ή δεν μελετηθεί. Στηριζόμενη σε αυτό που έγινε πέρυσι αφήνει την οργάνωση χρηματοδότηση είναι προετοιμασμένα για ένα ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Πόσο έχει αλλάξει η επιχείρηση κατά το τελευταίο έτος; Πώς θα αλλάξει στο μέλλον; Οι πληροφορίες που χρειάζεται επιτάχυνση; Αναδιοργανώσεις και μεταβαλλόμενες επιχειρηματικών μοντέλων θα απαιτήσει τη λειτουργία χρηματοδοτεί συνεχώς να αναθεωρήσει τις επιχειρηματικές διαδικασίες τους. Στρατηγικά τη λειτουργία χρηματοδότηση θα προβλέπει τις κατάλληλες αλλαγές σε επιχειρηματικές διαδικασίες και τα συστήματα πληροφοριών και απόδοση προοπτικές που άρθρωση πώς να φιλοξενήσει μεταβαλλόμενες ανάγκες πληροφόρησης.

- Να πάρει χρησιμοποιούνται για να μου έκλεισε. Η ενασχόληση με ανεπαρκή λειτουργία χρηματοδότηση είναι αρκετά κακό? Ανέχεται τις ελλείψεις του σε ημέρα και ημέρα έξω είναι απαράδεκτη. Αποκαλυπτική της συγκεκριμένης παθητική αμέλεια ανέχεται δύσκολες συνθήκες εργασίας που προκύπτει από μια αδύναμη λειτουργία χρηματοδότηση. Για παράδειγμα, απαιτούν από τα μέλη του προσωπικού για τη χρηματοδότηση σαφές σαββατοκύριακα ή την προετοιμασία τους για την εργασία αργά στην κανονική αναμονή της στενής υποδείξεις σε ένα σπασμένο διαδικασίας κλεισίματος. Παρά το γεγονός ότι οποιαδήποτε χρηματοδότηση / επιχειρηματικής διαδικασίας (μηνιαία κοντά, τη διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού, ανάλυση και πρόβλεψη) μπορεί να έχει εξαιρετικές περιστάσεις, η ρουτίνα των εξής μέσω πρέπει να είναι ακριβώς αυτό: ρουτίνας. Η λειτουργία χρηματοδότηση θα πρέπει να προσανατολίζεται προς λήψη επαναλαμβανόμενα nonevents επιχειρηματικών διαδικασιών. Η συνολική στρατηγική χρηματοδότησης πρέπει να εστιάζεται στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων αρκετά ισχυρή ώστε να χειρίζονται εύκολα τις συνήθεις εργασίες που τις καθορίζουν. Η στρατηγική χρηματοδοτεί επίσης πρέπει να είναι έτοιμη να προσαρμόσει τις διαδικασίες αυτές, όπως οι αλλαγές των επιχειρήσεων και τις ανάγκες εξελίσσονται.

- Που είναι σε θέση να αναδιοργανώσει γρήγορα. Όταν οι αλλαγές των επιχειρήσεων, πόσο δύσκολο είναι να αναδιαμορφώσει τη διαδικασία της ροής δεδομένων; Είναι να συγκεντρωθούν τα στοιχεία του; Είναι ο ζωντανός οργανισμός με ξεπερασμένες απομεινάρια της παλιάς δομής και των διαδικασιών; Αλλαγή που οφείλεται σε νέα προϊόντα, νέες περιοχές, ή διαφορετικές οδηγίες διαχείρισης θα πρέπει να οδηγήσει σε ανάγκη για αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο τα δεδομένα συγκεντρώνονται και / ή αναφέρθηκαν. Πολλές εταιρείες που ζουν με παρωχημένα συστήματα ροή δεδομένων μόνο και μόνο επειδή αναδιαμόρφωση των συστημάτων και των διαδικασιών είναι πολύ αναστάτωση στην οργάνωση. Υπερβολικού χρόνου διακοπής που μπορούν να προκύψουν από την προσαρμογή των συστημάτων μπορούν να κάνουν οι χρήστες εξαρτώνται από την παλιά, εσφαλμένα δεδομένα και όχι την ανοχή των προσωρινών συσκοτίσεις πληροφορίες. Τα συστήματα και οι διαδικασίες πρέπει να είναι επεκτάσιμο και ευκίνητο ώστε να προσαρμοστούν στις αλλαγές του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Οικονομικών στρατηγικές θα πρέπει να λάβει η εν λόγω ικανότητα για προσαρμογή υπόψη και να προβλεφθεί η δυνατότητα να αλλάξετε τη λειτουργία χρηματοδοτήσει με έγκαιρο και αποτελεσματικό τρόπο.

- Που είναι σε θέση να επισημάνει τις αδυναμίες στον τομέα χρηματοδότησης. Δεν διαδικασία ή το σύστημα είναι αλεξίσφαιρα. Με αυτό κατά νου, η στρατηγική για τη χρηματοδότηση πρέπει να επικεντρωθεί σε συνεχή αξιολόγηση και reevaluating καθηκόντων, τις διαδικασίες και τα συστήματα. Η κουλτούρα της συνεχούς βελτίωσης είναι σημαντικό να εξασφαλιστεί ότι η λειτουργία χρηματοδότηση εξυπηρετεί τις ανάγκες των εξωτερικών και εσωτερικών χρηστών. Η απουσία ενός επείγοντος για τη συνεχή βελτίωση είναι, τις περισσότερες φορές δεν είναι, ενδεικτική της απουσίας στρατηγικής στη λειτουργία χρηματοδότηση. Εάν τα μέλη της οργάνωσης τα οικονομικά είναι ανίκανο ή απρόθυμο να προσδιορίσει και να βελτιώσει τα αδύνατα σημεία στη λειτουργία χρηματοδότηση, τις διαδικασίες και τα συστήματα δεν θα αλλάξει, εξελίσσονται, και να βελτιωθεί. Αξιολόγηση της λειτουργίας και τη βελτίωση της χρηματοδότησης θα πρέπει να αποτελεί μέρος της στρατηγικής της χρηματοδότησης.

Η περίπτωση του Microstrategy Inc, ένας κατασκευαστής λογισμικού εξόρυξης δεδομένων, εμφανίζεται κάποια προκλητική σημεία που σχετίζονται με την ανάγκη να επικεντρωθεί σε στρατηγικά τη λειτουργία χρηματοδότηση.

Microstrategy ανακοίνωσε στις 20 Μαρτίου του 2000, ότι θα επαναδιατυπώσει τα έσοδα και κέρδη για το 1998 και το 1999. Επισήμως, η επαναδιατύπωση οφειλόταν στο ιστορικό χρήσης της εταιρείας, των επιθετικών πολιτικών αναγνώρισης εσόδων που μπορούν να αναγνωρίζουν τα έσοδα από τις πωλήσεις των συμβάσεων μέχρι μέτωπο κατά το έτος της πώλησης, σε αντίθεση με εκτιμητώς κατά τη διάρκεια του συμβολαίου. Η επίδραση της επαναδιατύπωσης έφερε αποτελέσματα από τα κέρδη των $ .15/share (πριν την επαναδιατύπωση) την απώλεια των $ .44/share (μετά την επαναδιατύπωση). Η τιμή της μετοχής μειώθηκε σχεδόν κατά 50% αμέσως μετά την ανακοίνωση. Μέσα σε δύο ώρες μετά το δελτίο Τύπου, το απόθεμα βύθισαν πάνω από 122 σημεία, αφανίζοντας σχεδόν 9 δισεκατομμυρίων δολαρίων στην αξία της αγοράς. Στο τέλος, η τιμή της μετοχής υποχώρησε από το υψηλό των $ 300/share σε χαμηλό των $ 18/share. Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Μιχάλης saylor σημειωθεί ότι η επαναδιατύπωση καταστεί πιο ακριβής απεικόνιση των επιχειρηματικών Microstrategy του.

Το ερώτημα παραμένει: Γιατί η ομάδα διαχείρισης Microstrategy περιμένουμε τόσο πολύ να χρησιμοποιεί τα πιο κατάλληλα, αν και συντηρητική, μεθοδολογία; Ήταν λόγω των κακών συστημάτων πληροφοριών που χρησιμοποιούν το 1999 και το 1998; Θα μπορούσε αυτό να οφείλεται στην κακή διαδικασίες; Είχαν υποχρεωθεί από ελεγκτές ή την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς να κάνει την αλλαγή; Κανείς δεν γνωρίζει με βεβαιότητα, εκτός από τη διαχείριση Microstrategy του. Πολλοί εγκομιάζω η ομάδα διαχείρισης για τα επόμενα εμπρός και ανάληψη ευθύνης για την αλλαγή της λογιστικής. Ωστόσο, δικαιολογία ένα λάθος χρόνο προκαλεί επαναδιατύπωση είναι ένα πράγμα, αλλά χρησιμοποιεί συστηματικά το λάθος λογιστικές μεθόδους για μεγάλο χρονικό διάστημα είναι ένα άλλο. Αυτό που είναι σαφές είναι ότι θα μπορούσαν να έχουν Microstrategy κατευθυντήριοι σαφή αυτής δύσκολη θέση από την αρχή αν είχε απασχολείται μια στρατηγική χρηματοδότησης που απευθύνεται το σύστημα υποστήριξης αποφάσεων, καθώς και τα συστήματα πληροφοριών και τις διαδικασίες που περιελάμβανε τους.

Κάθε χρόνο, χιλιάδες στελέχη αντιμετωπίζουν τις ίδιες προκλήσεις όπως Microstrategy. Είναι πιθανό ότι η επιθετική επιχειρηματικό μοντέλο που βάζουν στο προσκήνιο οδήγησε στη διάλυση Microstrategy του. Αν και αυτή η αλλαγή στο Microstrategy ήταν μια αλλαγή λογιστικής και δεν λειτουργεί, η οδός ήταν πολύ συγχωρεί. Θα ήταν κερδοσκοπικές να πω ότι η εταιρεία θα πρέπει να έχει δει αυτό έρχονται νωρίς. Ωστόσο, η κουλτούρα της επιθετικής ανάπτυξης και την ταχεία επέκταση που επικρατεί σε μικρές και νέες επιχειρήσεις φαίνεται να σαρώσει κάθε απομεινάρι του συντηρητισμού, τη στιγμή μάλιστα που εφαρμόζεται στις οικονομικές εκθέσεις. Αυτή η επαναδιατύπωση ήρθε ως απάντηση σε δήλωση της θέσης που τίθεται από τον λογιστικό κλάδο. Θα ήταν μια μακρόπνοη, στρατηγική κουλτούρα έχουν σταθμιστεί η περίσταση αυτή, όπως και η θέση της οργάνωσης για να αποφευχθεί μια τέτοια καταστροφή;

---