Στρατηγικής για την καινοτομία διαχειρίζεται την επιχείρησή σας προς το μέλλον
Οργανισμοί που έχουν βρεθεί είναι δύσκολο να επικεντρωθεί στην διαχείριση των μελλοντικών επιχειρηματικών παρέχουν μια σειρά από δικαιολογίες, όπως:
Εταιρική Μυωπία Υπάρχουν ορισμένες εταιρείες που είναι τόσο απορροφημένος στη διαχείριση της επιχείρησης σήμερα που ισχυρίζονται ότι δεν μπορούν να βρουν το χρόνο ή ενέργεια για να σκεφτούμε για αύριο. Ζητήσαμε πρόσφατα η διευθυντική ομάδα της α-δολαρίου εταιρεία δισεκατομμύρια να κάνουμε εικασίες για com-εταιρεια για το μέλλον του, καθώς και προς την κατεύθυνση που θα μπορούσε να λάβει για να εντοπίσουν νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Ήταν σαφές από τις συνεντεύξεις μας, ότι μόνο δύο άτομα για την ομάδα του είχε περάσει κάθε χρόνο να σκεφτούμε το μέλλον της εταιρείας την περίοδο πέρα από τους σημερινό σχεδιασμό του έτους. Αυτό είναι πιθανόν να μην είναι ασυνήθιστη. Ιδιαίτερα υπό το πρίσμα της μείωσης του μεγέθους και η αδυσώπητη πίεση για να καταστεί η τριμηνιαία αριθμούς σε πολλούς οργανισμούς, τον επείγοντα χαρακτήρα του, το επιχειρηματικό σήμερα αντικαθιστά τη σημασία της η επιχείρησή του αύριο. Αναταράξεις βιομηχανία Άλλες εταιρείες, ιδιαίτερα εκείνες που δραστηριοποιούνται τις ταχέως μεταβαλλόμενες βιομηχανίες όπως οι επικοινωνίες και η τεχνολογία, ισχυρίζονται ότι οι προσπάθειες να καταλάβουν το μέλλον είναι άκαρπες, λόγω των χάος και η αστάθεια που βλέπουν στις αγορές τους. Με τις τεχνολογίες, προϊόντα, και τις τιμές αλλάζουν τόσο γρήγορα, υποστηρίζουν ότι είναι αδύνατον να προβούμε σε εικασίες σχετικά με το πού αυτές αγορές μπορεί να είναι σε threeto-πέντε χρόνια frame χρόνο. Ως αποτέλεσμα, πολλές από αυτές τις εταιρείες να λάβει μια αντιδραστική προσέγγιση για το μέλλον, προτιμώντας να λαμβάνουν αποφάσεις αφού η δυναμική της αγοράς είναι σαφέστεροι. Μελλοντικής ανεπάρκειας Τέλος, έχουμε επίσης να τρέξει σε εταιρείες που ξέρουμε ότι είναι σημαντικό να κατανοήσουμε το μέλλον και θέλουν να το κάνουν, αλλά δεν ξέρουν πώς να πάνε για να κάνουν. Η απάντησή τους χαρακτηριστικό είναι να προσπαθήσουμε να βρούμε κάποιον που''καταλαβαίνει πραγματικά το μέλλον,''οι οποίοι μπορούν να τους παρέχονται συμβουλές για το τι πρέπει να κάνουμε για αυτό. Θέλουν την απάντηση που τους παραδίδονται από ένα φωτισμένο αουτσάιντερ. Η αναζήτηση για το συγκεκριμένο άτομο είναι σπάνια''προφήτης-θέση.''Φουτουριστές διαφέρουν σημαντικά στις παραδοχές που κάνουν και τους παράγοντες που κρίνουν. Κανένας δεν έχει την απάντηση. Ως αποτέλεσμα αυτής της έλλειψης προσοχής, το μέλλον είναι μια άγνωστη, μυστηριώδης τόπος για πολλές επιχειρήσεις. Το μυστήριο έχει ως αποτέλεσμα ακόμη και σε ορισμένες μύθοι σχετικά με το μέλλον, που μπορεί να αποθαρρύνουν πράγματι την εξερεύνηση του. Για παράδειγμα, πολλοί άνθρωποι βλέπουν πόσο απότομες αλλαγές μπορεί να έχουν επιπτώσεις σε μια αγορά. Πιστεύοντας ότι οι αλλαγές αυτές δεν θα μπορούσαν να είχαν προβλεφθεί, υποθέτουν ότι όλες οι προβλέψεις''''για το μέλλον είναι πολύ αδύναμη για να είναι χρήσιμες. Ως εκ τούτου, δεν μπήκαν στον κόπο να διερευνήσει τις δυνατότητες για το μέλλον. Παραδοχές για το μέλλονΣτρατηγική για την καινοτομία μπορεί να αποτελέσει ισχυρό εργαλείο για τη διαχείριση της επιχείρησής σας προς το μέλλον. Ωστόσο, η αποτελεσματική άσκηση της καινοτομίας στρατηγικής απαιτεί κάποιες βασικές παραδοχές για το μέλλον. 1. Το μέλλον δεν υπάρχει ακόμα, και μπορεί να δημιουργηθεί.Οι Υπάρχουν ορισμένοι άνθρωποι που θεωρούν ότι το μέλλον έχει ήδη κατά κάποιον τρόπο έχουν προσδιοριστεί και θα αποκαλυφθεί σε μας ως φθάνει. Για αυτούς, το μέλλον είναι σαν ένα παράγοντας, με lines προσεκτικά πρόβες, waiting παρασκήνια την κατάλληλη στιγμή για να enter τη σκηνή. Εκείνοι που αισθάνονται αυτόν τον τρόπο τείνουν να είναι πολύ αντιδραστική στις ενέργειές τους, γιατί φοβούνται ότι δεν μπορούν να ελέγξουν το μέλλον. Που δεν θα λάβει δράση μέχρι το μέλλον φτάνει. Στη συνέχεια, θα''δούμε τι μας επιφυλάσσει το μέλλον''και να ανταποκριθούν σε αυτό. Ίσως αισθάνονται το μέλλον είναι τόσο ισχυρός που θα εξουδετερώνει τις δράσεις τους, οπότε γιατί να σπαταλούν ενέργεια και τους πόρους τώρα; Εξ ορισμού, το μέλλον δεν υπάρχει και δεν πρόκειται ποτέ (μόλις εμπειρία αύριο, δεν είναι πλέον αύριο, αλλά σήμερα). Ως εκ τούτου, διότι το μέλλον δεν είναι ένα τετελεσμένο γεγονός, μπορεί να επηρεαστεί. Αν και ίσως δεν είναι απόλυτα κενός καμβάς, το μέλλον έχει σημαντική ελευθερία για τον καλλιτέχνη να έχει έναν αντίκτυπο. Μέτρα που έλαβαν σήμερα από μια εταιρεία θα έχει ως αποτέλεσμα, σε ορισμένες μελλοντικές επιπτώσεις στην αγορά. Ως εκ τούτου, προορατική εταιρείες που λαμβάνουν αυτές τις ενέργειες και σήμερα θα έχουν τη μεγαλύτερη επιρροή στο μέλλον. Αντιδραστική εταιρείες μπορούν να επιβιώσουν στο μέλλον, αλλά είναι η ενεργητική εταιρείες που θα δημιουργήσουν αυτό το μέλλον. Η δυναμική επιχειρήσεις μπορούν, μέσω των δράσεών τους,''την αλλαγή των κανόνων''στην αγορά, απαιτώντας την αντιδραστική επιχειρήσεις να παίξουν το παιχνίδι με διαφορετικό τρόπο ή χαθεί. 2. Το μέλλον δεν μπορεί να προβλεφθεί με ακρίβεια, αλλά οι δυνάμεις της μπορούν να εντοπιστούν.Αν όλες οι τάσεις ήταν γραμμική, σταθερή, και αλληλεπιδραστική, μπορεί να είναι δυνατή η πρόβλεψη του μέλλοντος. Ωστόσο, οι τάσεις αλλάζουν, και τόσο πολύ για το μέλλον διαμορφώνεται από γεγονότα που δεν μπορούν να προβλεφθούν. Ονομάζουμε αυτές τις ασυνέχειες γεγονότα, τα πράγματα ότι η στροφή των γραμμών τάσης. Πρόκειται για τα σημεία καμπής που προκαλούν το μέλλον για να εκτραπεί από την πορεία του προηγούμενου. Η εφεύρεση του τρανζίστορ, η εξέλιξη του πολέμου στο Βιετνάμ, καθώς και η ανάπτυξη του Διαδικτύου ήταν όλα ασυνέχειες που είχε σημαντικό αντίκτυπο για το μέλλον που βιώνουμε τώρα. Το ανθρώπινο γονιδίωμα του έργου, τα 9 / 11 τρομοκρατικές επιθέσεις, και η νανοτεχνολογία μπορεί να έχουν παρόμοιο αντίκτυπο στην καλή υγεία των παιδιών μας μέλλον. Παρόλο που τα στοιχεία αυτά δεν μπορούν να προβλεφθούν με οποιοδήποτε βαθμό βεβαιότητας, τις δυνάμεις που οδήγησαν σε αυτά θα ήταν αρκετά εύκολο να τόπου-Από αυτούς που ψάχνουν για αυτές. Ήμασταν που εμπλέκονται σε μια πρωτοβουλία για την καινοτομία στρατηγική στο-δεκαετίας του 1990 όταν μια από εμπειρογνώμονες του κλάδου από κοινού η ανησυχία ότι οι τρομοκρατικές επιθέσεις θα μπορούσαν να καταστήσουν αποθέματα νερού της πόλης ευάλωτη. Τότε, που φαινόταν πολύ ρεαλιστική πιθανότητα. Αλλά εκείνοι που ήταν σε θέσεις ευθύνης αναγνώρισε τις πιθανές επειδή ασχολούνται με τα θέματα αυτά, κάθε μέρα. Είναι ένα πολύτιμο για τον εντοπισμό των υφιστάμενων δυνάμεις που θα μπορούσαν να έχουν αντίκτυπο στο μέλλον. Δεν είναι το ίδιο με την πρόβλεψη της το μέλλον, αλλά κερδίζει πρόβλεψη της αγοράς που μπορεί να βοηθήσει να κατανοήσουμε και να διαμορφώσουμε το μέλλον. 3. Το μέλλον δεν είναι ένα μέγεθος που ταιριάζει σε όλους, είναι ιδιόκτητο.Όταν βλέπετε μια αγελάδα στέκεται σε ένα πεδίο, αυτό που βλέπεις; Ένας γεωργός μπορεί να δείτε δουλειές του. Ένα μικρό παιδί μπορεί να δει κάτι τρομακτικό. Ben & Jerry δείτε δυνητικός προμηθευτής. Το θέμα είναι ότι όλοι μας βλέπουμε τα πράγματα διαφορετικά, με βάση τις εμπειρίες μας και αυτό που είναι σημαντικό για εμάς (τις αξίες μας). Το μέλλον είναι με τον ίδιο τρόπο. Εταιρείες αντιλαμβάνονται το μέλλον σύμφωνα με την εμπειρία τους παρελθόντος, ικανότητες πυρήνων τους, και τις προσδοκίες τους και τις αξίες. Ως εκ τούτου, οι δύο εταιρείες από την ίδια τη βιομηχανία μπορεί να δει τις ίδιες τις δυνάμεις της στην αγορά, αλλά και χρώματα δυο εντελώς διαφορετικές εικόνες από το μέλλον. Το μέλλον που βλέπετε είναι ιδιόκτητο σε εσάς, με βάση τις αξίες σας. Δεν μπορεί να παραδοθεί από έναν σύμβουλο, πρέπει να ανακαλύψετε. Με αυτές τις βασικές παραδοχές για το μέλλον, θα είναι πλέον σε θέση να διερευνήσει το μέλλον για τις στρατηγικές ευκαιρίες που υπάρχουν εκεί. ένα άρθρο που υπέβαλε η Darold Smith
|
|||||
|