Ευελιξία της διαδικασίας ανακάλυψης και Στρατηγικές Καινοτομίας
Ο σκοπός της πρωτοβουλίας καινοτομία στρατηγική που είναι κατάλληλη για την επιχείρησή σας, θα συνήθως εξαρτάται από τους ακόλουθους παράγοντες:
Το μέγεθος της εταιρείας Σε γενικές γραμμές, οι μεγαλύτερες εταιρείες έχουν περισσότερους πόρους για την καινοτομία στρατηγική σχέση με τις μικρότερες εταιρείες. Ωστόσο, η διαδικασία εντοπισμού νέων επιχειρηματικών ευκαιριών είναι εξίσου σημαντικό, αν όχι περισσότερο σημαντικό, για τις μικρότερες επιχειρήσεις να εξετάσουν. Συστήνουμε ότι όλες οι εταιρείες να προβαίνουν σε όλους πέντε φάσεις, ανεξαρτήτως του πόσος χρόνος και πόσα χρήματα δαπανώνται για κάθε φάση. Ωστόσο, οι μεγαλύτερες εταιρείες και τους πόρους τους περισσότερο την οικονομική δυνατότητα να κάνουν περισσότερα, σε μεγαλύτερη κλίμακα, από τις μικρότερες εταιρείες μπορούν. Μεγαλύτερες επιχειρήσεις, για παράδειγμα, μπορεί συνήθως προσδιορίζουν μέχρι και μια ντουζίνα άνθρωποι σε όλους τους τομείς τους λειτουργικό που μπορεί να ανατεθεί να συμμετάσχει στην ομάδα Discovery. Δεν είναι ασυνήθιστο για κάθε μέλος της ομάδας να είναι σε θέση να αφιερώνουν μέχρι και 20 έως 25 τοις εκατό του χρόνου τους σε μια περίοδο έξι έως οκτώ μηνών και προθεσμία για την πρωτοβουλία αυτή. Στην φάση Εξερευνώντας, μεγαλύτερη εταιρεία προϋπολογισμοί θα επιτρέψουν για το ταξίδι της ομάδας σε ολόκληρη τη χώρα ή σε όλο τον κόσμο να συμμετάσχουν σε επαγγελματικά οργανωμένες συναντήσεις και επισκέψεις στους πελάτες. Ανάλογα με το πεδίο εφαρμογής, οι παγκόσμιες πρωτοβουλίες μπορεί να διαρκέσει ένα έτος ή και περισσότερο. Μικρότερες εταιρείες θα αντιμετώπιζε αυτή τη διαδικασία με πολύ διαφορετικό τρόπο. Με λιγότερα άτομα διαθέσιμα, μπορεί να επιλέξει τρεις διευθυντές της εταιρείας και σώματι σε ηλικία intern να συμμετέχουν στην Διαδικασία τους Discovery. Για να επωφεληθείτε από τη διαθεσιμότητα του intern, μπορεί να θέλει να ολοκληρώσει το σύνολο της πρωτοβουλίας κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού, το οποίο είναι αρκετά δυνατό σε μια εστιασμένη πρωτοβουλία. Αντί να επεξεργαστεί τις συνεδριάσεις στους χώρους του πελάτη γύρω από τη χώρα ή στο εξωτερικό, οι ομάδες από τις μικρότερες εταιρείες θα μπορούσε να επικεντρώσει τις προσπάθειές εξερεύνηση τους περισσότερο βάρος στην τοπική επισκέψεις με ορισμένους πελάτες, από τηλεφωνικές συνεντεύξεις με τους άλλους, και τις αναζητήσεις βιβλιογραφίας σχετικά με τις τάσεις αγοράς μέσω του Διαδικτύου. Η εφαρμογή του Discovery διαδικασίας για την καινοτομία στρατηγική είναι εξαιρετικά ευέλικτο και μπορεί να φιλοξενήσει διαφόρων διαθέσιμων πόρων σε διάφορες εταιρείες μέγεθος. Μέγεθος της βιομηχανίας Παρόμοια με το μέγεθος της εταιρείας, το μέγεθος του κλάδου θα διαδραματίσει επίσης ρόλο στο πεδίο της διαδικασίας ανακάλυψης. Από το μέγεθος, εννοούμε τόσο τα έσοδα και τον αριθμό της βιομηχανίας''συμμετεχόντων.''Όπως μπορείτε να φανταστείτε, είναι ένα καινοτόμο σε strategic το δολάριο αυτοκινητοβιομηχανίας βιομηχανία πολλών δισεκατομμυρίων, θα απαιτήσει μια πιο σημαντική ανακάλυψη διαδικασία, παρά να είναι καινοτόμος στην unicycle της αγοράς. Η αυτοκινητοβιομηχανία είναι ιδιαίτερα πολύπλοκη, με πολλά ενδιαφερόμενα μέρη (πελάτες, προμηθευτές, έμποροι, κατασκευαστές, μετά την αγορά τους προμηθευτές, κ.λπ.), καθώς και τμήματα της αγοράς για να εξερευνήσετε. Η διερεύνηση της φάσης στην αυτοκινητοβιομηχανία θα ήταν πιθανόν να είναι αρκετά εκτεταμένη και να λάβει πολύ χρόνο για να εφαρμόσουν. Η αγορά unicycle, από την άλλη πλευρά, ίσως αποτελείται από μόνο μια χούφτα των κατασκευαστών, ένα σχετικά περιορισμένο αριθμό των διανομέων, και ένα μικρό πυρήνα του χρήστη / ενθουσιώδες. Συγκέντρωση Insight στην φάση Εξερευνώντας θα είναι πολύ απλούστερο για τους μικρότερους, simpler unicycle αγορά, απαιτείται Discovery διαδικασία η οποία είναι πολύ πιο περιορισμένες σε έκταση του πεδίου εφαρμογής και. Την ίδια στιγμή, κάνοντας ένα σημαντικό αντίκτυπο στην αγορά του αυτοκινήτου μέσω της στρατηγικής για την καινοτομία θα μπορούσε να οδηγήσει σε σημαντικά μεγαλύτερη αύξηση των εσόδων να έχει γίνει μια σημαντική επίπτωση στην αγορά unicycle. Οι ενδεχομένως υψηλότερη απόδοση στα αυτοκίνητα θα μπορούσαν να δικαιολογήσουν μια μεγαλύτερη επένδυση στο Discovery διαδικασία στην εν λόγω βιομηχανία από ό, τι θα μπορούσε να δικαιολογηθεί σε μονόκυκλα. Τύπος Βιομηχανίας Εκτός από το μέγεθος της βιομηχανίας, το είδος του κλάδου θα βοηθήσει επίσης υπαγορεύσει το πεδίο εφαρμογής του Discovery διαδικασίας. Κλάδοι που υφίστανται σε μεγαλύτερο βαθμό από την αλλαγή ή μετατροπή θα απαιτεί μια πιο εκτεταμένη από ό, τι Discovery Process πιο σταθερές αγορές. Ο λόγος είναι ότι είναι πιο δύσκολο να κατανοηθεί η εξέλιξη της αγοράς μέλλον, αν οι αλλαγές γίνονται πιο γρήγορα. Πολύ δυναμικές αγορές όπως η βιομηχανία των τηλεπικοινωνιών θα έχει πολύ περίπλοκες δυνάμεις της εργασίας-τα νέα προϊόντα, νέες επιχειρήσεις, νέοι κανονισμοί, οι νέες τεχνολογίες, and ό, τι ορισμένοι πιστεύουν ότι αποτελεί αναπόφευκτη συγχώνευση with τη βιομηχανία υπολογιστών. Κάθε εμπειρογνώμονας της αγοράς στον τομέα των τηλεπικοινωνιών μπορεί να περιγράψει και μια διαφορετική αγορά σενάριο αναδυόμενης, γεγονός που καθιστά δύσκολο για την ομάδα σου Discovery να συμφωνήσουν για το τι επιφυλάσσει το μέλλον για την εταιρεία. Σε αυτές τις πιο δυναμικές αγορές, μπορεί να λάβει τα multiple προσπάθειες εξερεύνησης και μεγαλύτερο χρονικό διάστημα πριν μέλλον να γίνει ορατή και νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες μπορούν να εντοπιστούν. Περισσότερα stable markets είναι πολύ πιο απλό να διερευνήσει γιατί υπάρχουν λιγότερες μελλοντικές μεταβαλλόμενες δυνάμεις τους για να εξετάσουν. Μια Discovery διαδικασία στον κλάδο των ασφαλίσεων, για παράδειγμα, θα ήταν μικρότερη προσπάθεια κλίμακα από το ένα στον κόσμο των τηλεπικοινωνιών. Στρατηγικές Frontier Η επιλογή της μίας ή περισσότερο στρατηγικής σύνορα που πρέπει να διερευνηθούν το Discovery διαδικασία θα έχουν αποφασιστική επίδραση στο μέγεθος, το εύρος και το χρονοδιάγραμμα της πρωτοβουλίας. Μια στρατηγική σύνορα είναι μια αγορά, του προϊόντος, η τεχνολογία, ή επιχειρηματική διαδικασία που βρίσκεται πέρα από την σημερινή εταιρική στρατηγική της εταιρείας και το επιχειρηματικό μοντέλο. Ο προσδιορισμός μιας ενιαίας σύνορα επιτρέπει στην ομάδα του Discovery για να επικεντρώσουν τις προσπάθειές τους και τις δραστηριότητες στην φάση Εξερευνώντας, αλληλεπιδρά με ένα σύνολο από πελάτες, προβάλλοντας το μέλλον της μία αγορά και αναζητούν ιδέες για έναν ελάχιστο αριθμό επιχειρηματικών μοντέλων. Η επιλογή των πολλαπλών συνόρων θα οδηγήσει σε πολλαπλές αναζητήσεις σε αυτούς τους τομείς, προκειμένου να κατανοήσει καλύτερα τις ευκαιρίες που προσφέρονται. Εκτός από τον αριθμό των στρατηγικών σύνορα διερευνώνται, το είδος των συνόρων θα υπαγορεύουν συχνά τις δραστηριότητες που είναι απαραίτητες. Γνώσεις σχετικά με την αξία των συνόρων μπορεί να βρεθεί κατά μήκος τριών διαφορετικών φορέων εξερεύνηση: αξία για τον πελάτη, τη δυναμική της αγοράς, των επιχειρήσεων και της καινοτομίας μοντέλο. Μερικά σύνορα, όπως η επανατοποθέτηση το εμπορικό σήμα ή προϊόν σε ένα διαφορετικό κοινό-στόχο, ενδέχεται να απαιτούν διερεύνηση σε ένα μόνο φορέα: το διάνυσμα αξίας για τον καταναλωτή. Η στοιχεία που προέκυψαν από το νέο κοινό-στόχο θα πρέπει να είναι περισσότερο κρίσιμες για τη δημιουργία μιας νέας επιχειρηματικής ευκαιρίας. Από την άλλη πλευρά, αξιοποιώντας μια αναδυόμενη τεχνολογία μπορεί να απαιτήσει από την εξερεύνηση και στα τρία διανύσματα. Να πάρει τις ιδέες των πελατών σχετικά με την τεχνολογία (πελάτης διάνυσμα αξία), μια εικόνα του τρόπου με τον μέλλον της αγοράς θα μπορούσαν να προκύψουν (αγορά διάνυσμα δυναμική), και την κατανόηση του τρόπου με τον καλύτερο οργανώσουμε για την νέα επιχείρηση (επιχειρήσεις-φορείς καινοτομίας μοντέλο) θα κάνει ότι Discovery Process πιο περίπλοκη. Βαθμός Καινοτομίας Απαιτούμενη Έχουμε σωθεί η πιο σημαντικός παράγοντας για το τελευταίο. Η έκταση και η πολυπλοκότητα του Discovery διαδικασίας συνδέεται άμεσα με το βαθμό καινοτομίας στρατηγικής που επιθυμείτε. Επιχειρήσεις που επιθυμούν να εντοπίσουν νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες που θα δημιουργήσει νέες-to-the-world αγορές και να τους παρέχουν ένα μοναδικό, βιώσιμη πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού θα πρέπει να προγραμματίζουν σε μια ισχυρή, μεγαλύτερης κλίμακας διαδικασία commitment Discovery. Πρόκειται για πιο ιδεαλιστική ευκαιρίες στην αγορά δεν θα προκύψει από την απλή διεξαγωγή συνόδου "brainstorming" ή δύο. Μπορεί να απαιτήσει μια πιο μακροπρόθεσμη προσπάθεια για μια ομάδα, ή η εταιρεία μπορεί να αποφασίσει τη συγκρότηση δύο ή τρεις Discovery ομάδες για να συνεχίσουν αυτό το επίπεδο της καινοτομίας στρατηγικής ταυτόχρονα. Από την άλλη πλευρά, οι εταιρείες που έχουν μια νέα επιχειρηματική ευκαιρία που έχουν ήδη στο μυαλό και είναι αναζήτηση μόνο για ένα μοναδικό, στρατηγικό στρίψιμο that θα του δώσει ένα ιδιόκτητο πλεονέκτημα στην αγορά θα το βρίσκουν συχνά μετά από μια σύντομη, πιο συνοπτική Discovery Process. Ο βαθμός καινοτομίας επιδιώκεται είναι συνήθως μια από τις πρώτες ερωτήσεις πρέπει να θεωρηθεί, διότι έχει άμεση σχέση με όχι μόνο στο πεδίο εφαρμογής του Discovery διαδικασίας, αλλά η επιλογή των δραστηριοτήτων στον εν λόγω διαδικασία. ένα άρθρο που υπέβαλε η Darold Smith
|
|||
|