Βασικά στοιχεία για τη στρατηγική καινοτομίας
Στρατηγική για την καινοτομία μπορεί να γίνει σε μια επιχείρηση για ένα-ένα χρόνο, ad hoc βάση. Ωστόσο, υπάρχει αυξανόμενο ενδιαφέρον για την ανάπτυξη εσωτερικής ικανότητας για καινοτομία της στρατηγικής. Είτε γίνεται σε βάση ad hoc ή μόνιμη βάση, της καινοτομίας στρατηγικής σε κάθε εταιρεία πρέπει να αποτελείται από τα ακόλουθα τέσσερα στοιχεία:
Εντολή διαχείρισης Δεν είναι μέχρι ανώτατα στελέχη σε μια εταιρεία δεσμεύεται για την καινοτομία της στρατηγικής ότι η εταιρεία θα απαντήσει. Οι εργαζόμενοι θα καθορίσει εν γένει τις δεσμεύσεις του χρόνου τους για να συμβαδίζουν με τους εκτιμώμενους δέσμευση της διοικητικής ομάδας τους. Ως εκ τούτου, η πιο ισχυρή είναι η εντολή διαχείρισης για την καινοτομία της στρατηγικής, τόσο πιο γρήγορα μια υψηλότερη ποιότητα της πρωτοβουλίας θα πραγματοποιηθεί. Για μια εταιρεία που επιθυμούν να αξιοποιήσουν την καινοτομία ως στρατηγική ικανότητα πυρήνα, αυτή η εντολή πρέπει να είναι ενσωματωμένη επιχειρηματικά συστήματα της. Εταιρική υποδομή. Οι απαιτήσεις υποδομής για την καινοτομία στρατηγική μπορεί να είναι αρκετά απλό, που αποτελείται από μια ομάδα ανθρώπων και κάποια χρηματοδότηση. Για τις μεγαλύτερες εταιρείες, η ομάδα θα πρέπει να είναι μια διαφοροποιημένη, οριζόντιου χαρακτήρα, η ομάδα των οκτώ έως δώδεκα άτομα σε ανώτερη μεσαία στελέχη που θα έχουν κάποια ευθύνη για την εφαρμογή των νέων στρατηγικών πρωτοβουλιών στην εταιρεία. Μικρότερες εταιρείες έχει ως κύριο στόχο τις ομάδες των τεσσάρων έως έξι άτομα και να περιλαμβάνουν τα άτομα που εμπλέκονται άμεσα με τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων εντός της εταιρείας. Η ομάδα πρέπει να have ένας καπετάνιος να καθοδηγήσει τη διαδικασία και ένα ανώτερο επίπεδο υποστηρικτής εκτελεστική για να το χρηματοδοτήσει. Απαιτήσεων χρηματοδότησης σε μια πρωτοβουλία της innovation strategy θα range σημαντικά, ανάλογα με το μέγεθος της εταιρείας, industry, και πώς η επιθετική ομάδα θέλει να να είναι σε διερεύνηση σύνορά τους στρατηγικές. Ορισμένες εταιρείες έχουν αναλάβει πρωτοβουλίες για την καινοτομία στρατηγική που κοστίζουν σε 50.000 δολάρια το φάσμα, ενώ άλλοι (συνήθως μεγάλες, παγκόσμιες επιχειρήσεις) είχαν προϋπολογισμούς και στα επτά ψηφία. Είναι η ομάδα ότι οι εκτιμήσεις του προϋπολογισμού, με βάση τις δραστηριότητες που χαρακτηρίζουν ως σημαντικό να συνεχιστεί. Καινοτομία Διαδικασίας Μια καλή ομάδα χρειάζεται μια καλή διαδικασία για το πώς να πάτε για την δημιουργία νέων επιχειρηματικών ευκαιριών που οδηγούν στην καινοτομία στρατηγική. Η ανακάλυψη της διαδικασίας έχει οριστεί προκειμένου να καλύψουν αυτή την ανάγκη. πέντε στάδια, που περιγράφονται λεπτομερώς στο επόμενο κεφάλαιο, είναι η σχεδιαστεί για να παρέχουν τους απαιτούμενους δομή, αλλά επιτρέπει for ευελιξία των δραστηριοτήτων εντός της στάδια για να φιλοξενήσει ένα ευρύ φάσμα κλάδων και επιχειρήσεων. Εταιρική κουλτούρα Αν μια πρωτοβουλία της καινοτομίας στρατηγικής γίνεται σε ad hoc βάση, η ομάδα του μπορεί να δημιουργήσει για τον εαυτό της το είδος των δημιουργικών, συνεργατική, και επιχειρηματικού περιβάλλοντος και του πολιτισμού που απαιτούνται για την επιτυχία της. Ωστόσο, εάν μια εταιρεία θέλει να αναπτύξει μια τυποποιημένη ικανότητα καινοτομίας της στρατηγικής , τότε μπορεί να χρειαστεί η προσαρμογή της εταιρικής κουλτούρας, ώστε να μπορέσει να ανθίσει. ένα άρθρο που υπέβαλε η Darold Smith
|
|||||
|