Κοινωνική Θεωρία Μάθησης και Οργανωτική Εφαρμογές

Share

|

Οργανισμούς που αποτυγχάνουν να παράσχουν μια άμεση συσχέτιση μεταξύ μεμονωμένων προσπαθειών του εργαζομένου και εισφορές για την συνολική επιτυχία της Εταιρείας βρίσκονται συχνά αμφισβητήθηκε με παραμείνουν ανταγωνιστικές και σχετικές. Οι στόχοι της χρησιμεύσουν ως σημεία κατά μήκος των οδικών "χάρτη πορείας της εταιρίας" για την επιτυχία, οργανωτική αξίες χρησιμεύσει ως «κατευθυντήριες αρχές» για τους εργαζόμενους που θα πρέπει να μετρηθούν με βάση και να ενθαρρύνονται να αποδείξει. Μήπως ο εργαζόμενος συνεργαστούν αποτελεσματικά με άλλους; Μήπως αυτός / αυτή τη θεραπεία τους άλλους με σεβασμό και αξιοπρέπεια; Μήπως ο εργαζόμενος λειτουργούν με υψηλά επίπεδα ακεραιότητας;

Θέσπιση σαφώς καθορισμένων στόχων και μη διαπραγματεύσιμες αξίες Εταιρεία καθορίζουν το DNA μιας εταιρείας. Εφαρμογή των εργαζομένων Goal Setting προγράμματα δημιουργεί μια «νοοτροπία μέτοχος» και ενθαρρύνει τους εργαζομένους να μεγιστοποιήσουν την απόδοσή τους και τα αποτελέσματα στον οργανισμό. Οργανώσεις πρέπει να καθορίσει τη σχέση μεταξύ προθυμία των εργαζομένων τους για να αποδείξουν αυτές τις βασικές αξίες και με τα οφέλη και τις μεθόδους αναγνώρισης.

Albert Bandura είναι Κοινωνική Γνωστική Θεωρία προσφέρει μυριάδες μάθηση και την ανάπτυξη εφαρμογών. Αν και Κοινωνική Γνωστική Θεωρία έχει τις ρίζες της σε πολλές από τις βασικές αρχές και έννοιες της μάθησης Παραδοσιακά Θεωρίας, Bandura θεωρία ότι τα άτομα να μάθουν μέσα από την παρατήρηση της συμπεριφοράς, στάσεις, και τα αποτελέσματα και τις συνέπειες αυτών των συμπεριφορών

Μέσα από τη ζωή τους, τα άτομα που συνεχώς ασχολούνται με την άσκηση του καθορισμού του στόχου και συγκρίνουν και να αντιπαραβάλλουν ότι ο στόχος για την επιτυχία και την προσωπική ολοκλήρωση. Σε τελική ανάλυση, τα πρότυπα ενός ατόμου μπορεί να παρακινήσει τους να εργάζονται πιο γρήγορα, πιο επιμελώς, ή / και πιο αποτελεσματικά. Άτομα τροποποιήσουν τη συμπεριφορά τους σε μια προσπάθεια να επιτευχθεί, τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμους στόχους.

Bandura πίστευε ότι η αυτορρύθμιση μεσολάβηση εξωτερικές επιρροές και παρείχε μια βάση για δράση, η ενίσχυση των ατόμων να αναλάβουν την ευθύνη και τον έλεγχο για τις δράσεις και τα κίνητρα τους. Η αυτορρύθμιση είναι αναπόσπαστο στοιχείο της θεωρίας του Bandura, δεδομένου ότι επιτρέπει τη σταδιακή υποκατάσταση των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου ενός ατόμου σε ένα εξωτερικό έλεγχο των στάσεων και συμπεριφορών.

Bandura δήλωσε ότι "τα κίνητρα μπορεί να συμβεί στο εξωτερικό, όπως είχε υποσχεθεί αμοιβή ή εσωτερικά, όπως όταν ένα άτομο αισθάνεται υπερηφάνεια εαυτό, όταν ένα πρότυπο έχει επιτευχθεί. Bandura περαιτέρω πίστευε ότι τρεις παράγοντες που καθορίζεται το επίπεδο των κινήτρων που εμφανίζεται σε άτομα.

Πρώτον, μόνος του ατόμου-αποτελεσματικότητα επηρεάζει σημαντικά τους αυτο-κίνητρο για την εκτέλεση ειδικής συμπεριφορά ή ενέργεια. Αν το άτομο πιστεύει ότι είναι σε θέση να επιτύχουν ένα άτομο ή οργανωτικό στόχο, που είναι πιο πιθανό να δουλέψουμε σκληρά και να επιτευχθεί ο στόχος. Bandura περιγράφει το δεύτερο στοιχείο του προσδιορισμού του βαθμού των κινήτρων ως αποτελεσματική ανατροφοδότηση. Μέσω ανάδρασης, τα άτομα είναι σε θέση να προσαρμόσει ή τον έλεγχο των προσπαθειών τους προς την επίτευξη ενός στόχου, ο στόχος να καταστεί η πιο ρεαλιστικές και εφικτές. Τέλος, Bandura περιγράφει το "προβλεπόμενος χρόνος στον στόχο", όπως το τρίτο παράγοντα κίνητρο.

Bandura του Κοινωνική Γνωστική Θεωρία είναι ένα από τα πιο ευπροσάρμοστο συζητήθηκαν θεωρίες και προσφέρει τεράστιες δυνατότητες για τη βελτίωση της κοινωνίας και των οργανώσεων. Στόχο τον καθορισμό και την μοντελοποίηση των βασικών αξιών της εταιρείας προσφέρει μια μοναδική ματιά σε Bandura πεποίθηση ότι τα άτομα μαθαίνουν μέσα από την παρατήρηση της συμπεριφοράς, της στάσης, καθώς και τα αποτελέσματα και τις συνέπειες αυτών των συμπεριφορών. Μια προσέγγιση συνεργασίας με τους εργαζόμενους για την ρύθμιση στόχος είναι προτιμότερος, επειδή τείνει να ενισχύσει manager - σχέσεις των εργαζομένων και συχνά παράγει περισσότερο νόημα, υψηλότερων στόχων ποιότητας

Θέσπισης στόχων, σε ένα οργανωτικό πλαίσιο, θα ενθαρρύνονται οι εργαζόμενοι να επιτύχουν υψηλότερα επίπεδα απόδοσης, θα καταδείξει πώς ατομικές επιπτώσεις επιτεύγματα της επιτυχίας της οργάνωσης, και κινείται η οργάνωση τα εμπρός για να επιτευχθεί το όραμα και την αποστολή του.

---